Nos origines :

Le cabinet Acadys a été créé en 1996 par 3 associés fondateurs en France, Allemagne, Angleterre et Suisse, émanant à la fois du monde académique (travaux sur les nouvelles formes d’organisations privées et publiques ainsi que sur les nouveaux outils de management de l’ère de l’information et des services), et de grands cabinets anglo-saxons.

L’actionnariat est, depuis l’origine, réservé aux employés-associés du groupe afin de préserver son indépendance vis-à-vis du secteur informatique (constructeurs et éditeurs) et des sociétés de services. Acadys emploie à ce jour près d’une centaine de personnes.

L’entreprise s’est rapidement développée en Afrique francophone (Algérie, Maroc, Tunisie, Côte d’Ivoire, Sénégal, etc.), et plus récemment en Amérique du Nord (Montréal et Québec).

Dès le début des années 2000, Acadys est citée par l’Usine Nouvelle comme étant l’une des 10 sociétés les plus innovantes et les plus performantes dans le domaine des Technologies de l’Information.

Notre mission :

La vocation d’Acadys est de doter les décideurs d’entreprise des meilleures méthodes et outils de management, et de les accompagner dans leur projet de modernisation.

Acadys a défini sa mission comme suit : « Accompagner et conseiller les organisations privées et publiques dans leurs projets de modernisation, de management et de maîtrise de leur compétitivité ».

Ses thèmes d’intervention sont basés sur l’innovation et la performance d’entreprise :

• Gouvernance d’entreprise et gouvernance informatique
• Schémas directeurs d’entreprise et schéma directeur des systèmes d’information
• Processus d’innovation et de veille stratégique
• Analyse de la valeur, des gains et bénéfices
• Contrôle de gestion et analyse des coûts
• Tableaux de bord, mesure de la performance et benchmarking
• Enquêtes de satisfaction
• Maîtrise, réingénierie et industrialisation de processus
• Organisation et gestion du changement
• Communication et gestion des ressources humaines

Nos convictions :

Le monde passe d’une économie industrielle à une économie de l’information et des services sans pour autant posséder les méthodes et outils pour maîtriser cette mutation.

Les dirigeants d’Acadys n’hésitent pas à partager avec leurs clients, partenaires, chercheurs et enseignants, et autres confrères les résultats des recherches et travaux qu’ils mènent selon l’adage d’Hasari Pal : « tout ce qui n’est pas donné est perdu ».

En particulier, un certain nombre de convictions fortes animent les consultants et experts du groupe dont notamment :

• « Les SI représentent aujourd’hui un des leviers les plus importants de performance et de compétitivité », sachant que l’industrie informatique et télécom est devenue le premier secteur économique mondial avec près de 9% du PNB global généré, et que l’activité système d’information et des services représente déjà plus de 50% à 60% du PNB total.
• « L’informatique est la fonction la plus complexe à gérer de l’entreprise », car elle se doit de maîtriser l’évolution et le foisonnement technologique qui n’a nul autre équivalent, tout en maîtrisant les domaines d’application de ces nouveaux outils, c'est-à-dire l’ensemble des activités de l’entreprise.
• « La DSI doit se doter des outils de management les plus sophistiqués pour maîtriser sa complexité », qui est une conséquence logique de la complexité inhérente à l’informatique et aux systèmes d’information et qui remet en cause les méthodes et outils traditionnels issus pour la grande majorité du secteur industriel.
• « Les méthodes et outils de gestion doivent être universels au sein de l’entreprise pour éviter une ‘tour de Babel’ managériale », car trop souvent les métiers de l’entreprise ont développé leurs propres référentiels de gestion, ce qui est en contradiction avec les projets de modernisation actuels qui sont le plus souvent transversaux impliquant différents métiers de l’entreprise.
• « Savoir-faire managérial et savoir-être doivent être intimement liés », puisque l’homme représente dans les économies modernes plus de 50% des ressources, soit 7 fois plus qu’au début du cycle industriel il y a tout juste 100 ans, et qu’il est non seulement la ressource principale, mais surtout, le véritable acteur de la nouvelle économie.