Problématique :

• La DSI souhaite contribuer à la modernisation et l’amélioration continuelle de la performance de son entreprise tout en étant capable de le mesurer et de le montrer à sa Direction Générale.
• La DSI manque de visibilité pour évaluer sur l’ensemble de ses activités ses axes majeurs d’amélioration au regard des enjeux et des priorités définies par les métiers ainsi que de la stratégie générale de l’entreprise.
• La DSI veut acquérir et utiliser les meilleurs pratiques de management afin de maîtriser au mieux son activité et donner à ses interlocuteurs / clients des bases solides de décision

Comment évaluez votre niveau de maturité en matière de modernisation et management ?
Quelles sont les bonnes pratiques éprouvées actuellement sur le marché ?
Comment profiter des opportunités « métiers » et technologiques pour devenir encore plus performant ?

Avantages pour votre organisation :

• Sensibiliser la Direction Générale aux véritables enjeux stratégiques liés aux SI
• Se comparer aux marché et aux meilleurs pratiques
• Profiter de toutes les opportunités du marché pour améliorer ses pratiques de management
• Mesurer et valoriser les impacts stratégiques et organisationnels des projets SI
• Impliquer toute l’entreprise autour d’un projet fédérateur pour être plus compétitif