Problématique :

• Trop de projets ad hoc sont imposés sans être priorisés et perturbent l’activité des études et la gestion des projets
• Les projets complexes multiplient leur risque de dérives
• La valeur attendue des projets n’est pas mesurée Aucune politique d’arbitrage des projets n’est instaurée
• Manque de visibilité et de planification globales des projets

Comment concevoir et gérer efficacement son portefeuille de projets ?
Sur quels critères est-il pertinent d’arbitrer ?
Comment peut-on prioriser les projets par la valeur ?

Avantages pour votre organisation :

• Posséder une vision globale de l’ensemble des projets SI de l’entreprise
• Identifier les projets à plus forte valeur ajoutée
• Mesurer les impacts stratégiques et organisationnels des projets SI
• Anticiper les risques de dérives (coût, qualité, délai) et canaliser les demandes ‘ad hoc’
• Justifier économiquement et rationnellement de la sélection des projets