Problématique :

• La gestion de projets SI est encore peu institutionnalisée au sein de l’organisation (faible implication des métiers)
• Les phases d’étude et d’avant-projet sont souvent occultées
• Les exigences fonctionnelles se construisent au fil du projet
• La valeur attendue par les utilisateurs n’est pas mesurée Peu d’actions correctives et d’anticipation dans les dérives

Comment gérer efficacement un projet SI de bout en bout ? Quelle méthodologie adopter ? Comment mobiliser tous les acteurs en définissant clairement leurs rôles et responsabilités ?

Avantages pour votre organisation :

• Disposer d’une méthodologie adaptée aux projets SI et partagée avec les métiers
• Mesurer en amont les impacts réels du projet (bénéfices, coûts de fonctionnement, coûts d’étude)
• Utiliser une méthodologie éprouvée pour atteindre un niveau de maturité de type CMM 4/5
• Préparer soigneusement chaque lancement (pré étude) et chaque fin de projet (bilan)
• Anticiper les risques de dérives (coût, qualité, délai, bénéfices, coûts de fonctionnement)