Problématique :

• Faible culture de pilotage
• La Directions Générale et les « Métiers » demandent plus de visibilité
• Les alertes / risques de dérives sont très peu identifiés
• Le contrôle de gestion (informatique) est peu impliqué
• Les tableaux de bord ne permettent pas de maîtriser le SI

Comment élaborer des Tableaux de Bord Informatiques à la fois stratégiques et opérationnels adaptés à son organisation ?
Quelle méthodologie choisir ?
Comment en faire un réel outil d’aide à la décision ?

Avantages pour votre organisation :

• Posséder une cartographie actuelle des risques liés aux systèmes d’information
• Disposer d’une méthode de gestion des risques et de la sécurité
• Sensibiliser les personnels concernées ainsi que la Direction Générale
• Choisir les équipements et les outils adaptés
• Maîtriser les coûts directs engendrés par les risques