Les temps sont durs. Les DSI
doivent, plus que jamais, démontrer leur capacité de gestionnaire. Le
temps des augmentations à deux chiffres des budgets informatiques, sans
grande justification, semble bel et bien révolu. Pourtant, les besoins
n’ont pas disparu pour autant. Au contraire. Comment réaliser le grand
écart entre des ressources souvent attendues en diminution, et des
besoins en augmentation ? Un beau dilemme.
Le budget est en général la conséquence d’un
processus de planification stratégique qui définit à la fois la vision
à moyen-long terme, les objectifs, les orientations, ainsi que la
cible, se traduisant par des activités à assurer, des projets, une
organisation et des ressources.
La gestion budgétaire est donc
l’expression d’un processus d’allocation et de contrôle des moyens
financiers mis en œuvre par une entreprise pour gérer son
fonctionnement et piloter ses actions de modernisation.
Au
départ, un budget d’entreprise est nécessairement prévisionnel. Il doit
être en général équilibré avec une colonne de charges et une colonne de
produits. Le budget prévisionnel résulte de la prévision des charges
(les dépenses) et des produits (les recettes) pour l’exercice à venir.