Management & gouvernance SI

Repositionner la DSI au centre du débat stratégique et de l’amélioration de la performance de l’entreprise, repenser la communication avec la Direction Générale et les métiers, redéfinir la relation maîtrise d’ouvrage-maîtrise d’œuvre tout en organisant la fonction informatique de manière optimale.

Relations DSI-Métiers

La réussite des projets dépend considérablement de la qualité des relations entre la DSI et les Métiers. Plus les Métiers s’impliquent et partagent avec la DSI, plus les projets atteignent leurs objectifs.

Systèmes de pilotage de la performance

Les tableaux de bord contribuent directement au pilotage de la performance. Ils ne se réduisent pas à un simple système de mesure, mais ils sont plutôt la traduction d’un véritable projet de management.

Conduite du changement

La conduite du changement est un élément clé de la réussite des projets de systèmes d’information.

Pour qui ?

  • Dirigeant d’entreprise, Directeur financier, DSI, Responsable informatique, Responsable métier, AMOA, Auditeur & Consultant.

Pour quoi ?

  • Disposer d’outils de Gouvernance Informatique/Numérique
  • Mesurer la performance métier et informatique
  • Analyser et réagencer les processus de l’entreprise (BPR)
  • Oser le modèle d’organisation de la DSI Bimodale
  • Définir clairement la relation MOA/MOE (BRM)
  • S’initier et maitriser des méthodes spécifiques d’analyse de la valeur et de la gestion des risques des systèmes d’information
  • Décrire le rôle et les attributions du PMO et structurer la gestion d’un portefeuille de projets
  • S’appuyer sur la méthode ACADYS « OSER » de sélection des projets les plus attractifs et les moins risqués pour l’entreprise
  • S’appuyer sur une méthodologie de gestion de projets « agile » ou « classique »
  • Disposer d’outils de pilotage de type « Balanced Scorecard »

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