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Scrum, ou les principes du rugby appliqués au développement applicatif

Les besoins des clients sont rarement figés. Lorsqu’il faut développer une application dans un contexte où les changements sont fréquents, les méthodes de gestion de projet classiques s’avèrent souvent mal adaptées. En e et, celles-ci se basent sur un cahier des charges détaillé mais peu évolutif. Quant à l’organisation, elle est dé nie une fois […]

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Schéma directeur VS plan d’urbanisation du SI

Les urbanistes et les stratèges ont tendance à s’opposer quant à leur légitimité respective sur l’exercice de planification stratégique. Les premiers affirment que leurs travaux permettent d’élaborer un schéma directeur, alors que les stratèges réfutent cette assertion. Qu’en est-il au juste ? Quels sont les apports de ces deux écoles, leurs points communs et leurs […]

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Schéma directeur système d’information et alignement stratégique

La planification stratégique trouve son origine dans la nuit des temps. Elle a fait les beaux jours des stratèges militaires à l’instar du chinois Sun Tzu dont l’œuvre L’Art de la guerre a inspiré nombre d’auteurs modernes parmi lesquels Carl von Clausewitz, général prussien (1780-1831), adepte de la guerre totale. Sun Tzu et Clausewitz sont […]

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Le ROI informatique

Depuis maintenant quatre décennies, les investissements dans les technologies de l’information ne cessent de croître dans les entreprises, quel que soit le secteur d’activité. Malgré la crise, ils se sont encore accélérés dans certains domaines conscients de la nécessité de moderniser leurs processus ou leurs outils de travail, à l’instar de l’administration, de l’éducation et […]

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L’ABC, méthode pour calculer le coût complet d’une activité informatique

La fonction informatique entre indubitablement dans sa phase de maturité. En cela, les responsables informatiques ne sont plus attendus uniquement sur le plan de la technicité et de la maîtrise de ce qui est devenu en peu d’années le nouvel outil de production de nos économies modernes, mais aussi sur le plan de la gestion […]

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Business process reengineering et performance des organisations

Les modèles organisationnels d’entreprise très hiérarchisés et fractionnés ne sont plus adaptés. Le reengineering remet en cause ces modèles en prônant la simpli cation de l’organisation et la réintégration des tâches dans des processus plus simples et plus cohérents. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information, et Catherine […]

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Dsi : centre de coûts, centre de profit ou centre de valeur ?

Le mode de fonctionnement de toute organisation conditionnera inéluctablement son modèle de gestion. Ce qui est valable pour l’entreprise l’est aussi pour la DSI. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information. Téléchargez l’article : “Dsi : centre de coûts, centre de profit ou centre de valeur ?”

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Comment maîtriser des coûts du SI

Plus que jamais, la maîtrise des coûts est une priorité des DSI. Après des années d’investissements, le temps des comptes arrive. La crise aidant, les budgets augmentent moins vite, s’ils augmentent… Bien souvent, les directions générales demandent aux DSI de garder leur budget constant tout en étendant leur périmètre d’action. La seule manière d’y arriver […]

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L’Extreme Programming : réduire le coût du changement dans les projets informatiques

Les approches traditionnelles de développement ont montré leurs limites. Les méthodes agiles commencent à s’imposer, notamment pour réduire les cycles de développement et mieux satisfaire les utilisateurs. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information. Téléchargez l’article : “L’Extreme Programming : réduire le coût du changement dans les projets […]