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Les indicateurs qualitatifs de la Dsi

Par rapport à une approche quantitative, privilégier des indicateurs qualitatifs se révèle pertinent pour les projets sensibles ou à fort enjeu, ainsi que pour ceux qui font intervenir de nombreuses parties prenantes. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information. Téléchargez l’article : “Les indicateurs qualitatifs de la Dsi”.

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Les méthodes d’analyse de la valeur

Force est de constater qu’il n’existe pas une, mais bien plusieurs approches de la valeur. Tout dépend du contexte et du point de vue adoptés. Aussi est il est important de pouvoir repositionner chacune d’entre elles. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information

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Les nouveaux modèles d’organisation d’entreprise

L’organisation du travail conditionne inéluctablement la façon de travailler des collaborateurs et des entreprises. Elle influence à la fois la productivité et l’innovation. C’est donc une composante essentielle de la compétitivité. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information, et Catherine Gapaillard, experte en gouvernance, stratégie et innovation. Téléchargez […]

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P3o, un référentiel pour gérer le portefeuille de projets

Gérer e cacement le portefeuille de projets représente un véritable challenge pour bien des organisations. En e et, une telle gestion implique souvent plusieurs niveaux de prise de décision et de suivi : le portefeuille en lui-même, les programmes et en n les projets. L’objectif d’un modèle comme P3O (Portfolio, Programme and Project O ces) […]

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La gestion de projet selon PMBOK

Le Project Management Institute (PMI) a souhaité regrouper au sein d’une méthodologie standardisée le panel de connaissances nécessaire aux chefs de projets quel que soit le type de projet, bâtiment, nancier ou encore informatique. Cette méthode, dénommée PMBOK, est aujourd’hui reconnue et utilisée partout dans le monde. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert […]

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Gestion de portefeuille de projets : les fondamentaux

Les organisations publiques ou privées les plus performantes se démarquent par leur capacité à se moderniser, en inventant continuellement de nouveaux produits ou services et en améliorant leur façon de travailler. Préparer l’avenir, tout en gérant l’existant, constitue une quête aussi vitale qu’incontournable. La compétitivité, mais aussi la pérennité, sont à ce prix. Cela se […]

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La gestion de projet selon la méthode Prince2

Prince2 repose sur trois grands volets, des rôles, des processus et des techniques de gestion de projet, avec plusieurs niveaux de rôles : le chef de projet, les di érents intervenants impliqués dans le projet (clients, utilisateurs et fournisseurs) et le comité de projet. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best […]