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Business process reengineering et performance des organisations

Les modèles organisationnels d’entreprise très hiérarchisés et fractionnés ne sont plus adaptés. Le reengineering remet en cause ces modèles en prônant la simpli cation de l’organisation et la réintégration des tâches dans des processus plus simples et plus cohérents. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information, et Catherine […]

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Dsi : centre de coûts, centre de profit ou centre de valeur ?

Le mode de fonctionnement de toute organisation conditionnera inéluctablement son modèle de gestion. Ce qui est valable pour l’entreprise l’est aussi pour la DSI. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information. Téléchargez l’article : “Dsi : centre de coûts, centre de profit ou centre de valeur ?”

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Comment maîtriser des coûts du SI

Plus que jamais, la maîtrise des coûts est une priorité des DSI. Après des années d’investissements, le temps des comptes arrive. La crise aidant, les budgets augmentent moins vite, s’ils augmentent… Bien souvent, les directions générales demandent aux DSI de garder leur budget constant tout en étendant leur périmètre d’action. La seule manière d’y arriver […]

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L’Extreme Programming : réduire le coût du changement dans les projets informatiques

Les approches traditionnelles de développement ont montré leurs limites. Les méthodes agiles commencent à s’imposer, notamment pour réduire les cycles de développement et mieux satisfaire les utilisateurs. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information. Téléchargez l’article : “L’Extreme Programming : réduire le coût du changement dans les projets […]

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Les indicateurs qualitatifs de la Dsi

Par rapport à une approche quantitative, privilégier des indicateurs qualitatifs se révèle pertinent pour les projets sensibles ou à fort enjeu, ainsi que pour ceux qui font intervenir de nombreuses parties prenantes. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information. Téléchargez l’article : “Les indicateurs qualitatifs de la Dsi”.

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Les méthodes d’analyse de la valeur

Force est de constater qu’il n’existe pas une, mais bien plusieurs approches de la valeur. Tout dépend du contexte et du point de vue adoptés. Aussi est il est important de pouvoir repositionner chacune d’entre elles. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information

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Les nouveaux modèles d’organisation d’entreprise

L’organisation du travail conditionne inéluctablement la façon de travailler des collaborateurs et des entreprises. Elle influence à la fois la productivité et l’innovation. C’est donc une composante essentielle de la compétitivité. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert associé de Best Practices Systèmes d’information, et Catherine Gapaillard, experte en gouvernance, stratégie et innovation. Téléchargez […]

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P3o, un référentiel pour gérer le portefeuille de projets

Gérer e cacement le portefeuille de projets représente un véritable challenge pour bien des organisations. En e et, une telle gestion implique souvent plusieurs niveaux de prise de décision et de suivi : le portefeuille en lui-même, les programmes et en n les projets. L’objectif d’un modèle comme P3O (Portfolio, Programme and Project O ces) […]

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La gestion de projet selon PMBOK

Le Project Management Institute (PMI) a souhaité regrouper au sein d’une méthodologie standardisée le panel de connaissances nécessaire aux chefs de projets quel que soit le type de projet, bâtiment, nancier ou encore informatique. Cette méthode, dénommée PMBOK, est aujourd’hui reconnue et utilisée partout dans le monde. Par Christophe Legrenzi, chercheur et consultant international, expert […]