Le management hybride est le nouvel horizon pour les entreprises qui cherchent à optimiser leur efficacité à l’ère du télétravail. La maîtrise de ses fondements est essentielle pour assurer une transition réussie.

– Comment retrace-t-on l’évolution historique du télétravail ?

– Quels facteurs, exogènes et endogènes, ont influencé le passage au télétravail ?

– En quoi la pandémie a-t-elle modifié les comportements liés au travail ?

– Quels sont les avantages et inconvénients constatés du télétravail pour les collaborateurs et les dirigeants ?

– Comment le département RH gère-t-il le télétravail du point de vue réglementaire et du bien-être des employés ?

– Qu’est-ce que le modèle des 5C et comment peut-il améliorer la dynamique des équipes en mode hybride ?

– Quels outils et méthodes adopter pour optimiser la gestion de la relation collaborateur en mode distanciel ?

– Comment intégrer les nouvelles approches managériales pour renforcer la cohésion d’équipe à distance ?

– Quels sont les enjeux de la sécurité informatique et de la sobriété numérique dans le cadre du télétravail ?

– Comment évaluer la préparation de son organisation à l’adoption du mode de travail hybride ?

Président d’ACADYS International, Ingénieur en informatique (de gestion et industrielle), Docteur (PhD in management sciences et in international business), Conférencier international, Professeur Associé à l’Ecole des Mines-Telecom, Vice-président du club européen de la gouvernance des Systèmes d’Information, Conseiller du Commerce Exterieur de la France, Auteur de nombreux ouvrages et articles sur le Management du Numérique. Christophe a travaillé sur des algorithmes d’IA dès sa plus jeune carrière et forme de nombreux comités de direction aux enjeux de l’IA.