ARCHITECTURE D'ENTREPRISE

Maîtriser la complexité de l’entreprise pour anticiper et articuler
sa structure en prévision des évolutions futures

Dans un monde toujours en mouvement, la force d’une entreprise peut se juger au travers de son aptitude à se transformer.

La garantie d’atteindre cette agilité, y compris sur son modèle d’entreprise, passe par une construction méthodique, ordonnée et par une démarche cadrée et structurée.​

Pour atteindre la meilleure performance à long terme, plusieurs questions se posent en amont de toute mise en œuvre de la maitrise de son architecture d’entreprise : ​

  • Quelle est la stratégie de l’entreprise et l’envie de celle-ci d’être adaptée aux changements d’envergure souhaités ou subis ? ​
  • Sur quel niveau de transparence en interne l’entreprise souhaite-t-elle fonder sa transformation et sa gouvernance afin d’aligner l’ensemble des acteurs de l’entreprise sur sa stratégie ?​
  • Quel niveau de subsidiarité est souhaité dans l’entreprise ?​
  • Comment mettre en œuvre l’aptitude d’Architecture d’entreprise et avec quelles ressources ?
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Quels défis relever ?

L’architecture d’entreprise, en tant que discipline, répond à des objectifs stratégiques qui favorisent la maitrise générale de la complexité de l’entreprise, l’agilité dans son aptitude à se transformer ainsi que l’efficience des projets de transformation d’entreprise par l’alignement de l’ensemble des parties prenantes. ​​

Définition et formalisation de stratégies, résolution des problèmes stratégiques complexes, mise en œuvre de partage de connaissances et montée en compétences des collaborateurs sur les approches d’architecture d’entreprise.​

L’Architecture d’entreprise doit :

  • Favoriser la maîtrise de l’ensemble des dimensions structurant une entreprise et de leurs coûts associés​
  • Permettre des transformations d’envergure de l’entreprise par transitions​
  • Assister la réflexion autour des pans majeurs soutenant la stratégie de l’entreprise​
  • Inscrire les investissements et le portefeuille de projets dans une vision stratégique et à long terme de l’entreprise​
  • Fédérer les différentes parties prenantes (direction, affaires, métier, applicatif, technique, équipe projet) de la transformation d’entreprise.

Notre approche

“Accompagner nos clients dans leur transformation en maitrisant la démarche et en inscrivant le changement dans la stratégie de l’entreprise”

Nous accompagnons nos clients dans la définition de stratégies et dans la mise en œuvre d’actions et de leviers pour améliorer la connaissance et la maîtrise de l’entreprise et de ses différentes facettes. ​

Nos réflexions en cours :

  • Renforcer la connaissance de l’entreprise par tous les acteurs au travers de la formalisation et de la modélisation des différentes perspectives et de leurs imbrications respectives ​
  • Normaliser les notations et les points de vue pour décrire l’entreprise​
  • Permettre la mise en place d’un partage de connaissance pour un coût faible et viable même pour une entreprise moyenne​
  • Permettre aux entreprises de définir la meilleure structure pour concilier de manière fluide et saine l’efficience opérationnelle et l’innovation​

NOS APPROCHES SONT STRUCTURÉES AUTOUR DE 6 THEMATIQUES DE L’ARCHITECTURE D’ENTREPRISE

SENSIBILISATION A
L'ARCHITECTURE
____

  • Conception et animation de séminaires (enjeux, apports etc.)​
  • Personnalisation de l’information pour des populations spécifiques​
  • Adaptation du discours pour les entreprises de taille moyenne

ACCOMPAGNEMENT DE L'ARCHITECTURE
____

  • Établissement d’un diagnostic
  • Aide à la mise en place ou au perfectionnement d’une aptitude d’Architecture

DESCRIPTION DU PROJET D'ENTREPRISE
____

  • Formalisation de la motivation : Valeurs, Vision, Mission(s) et Directives (Principes)​
  • Représentation et encadrement des modèles d’affaires
  • Recensement des aptitudes souhaitées

DÉMARCHE D'ARCHITECTURE D'ENTREPRISE
____

  • Recueillir la vision et la formaliser​
  • Décliner les transformations (Métier, SI, IT) et leurs interrelations​
  • Accompagner à la mise en œuvre des transformations

PERENNISATION DE
LA CONNAISSANCE
____

  • Détermination de la démarche et processus 
  • Conception des guides de modélisation
  • Aide au choix des meilleures solutions d’outils de modélisation et référentiels

STRUCTURATION DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
____

  • Établir le schéma directeur de la transformation digitale​
  • Faire cohabiter des modes de fonctionnement en Innovation et en Efficience opérationnelle

Nos savoir-faire

Nos experts accompagnent la transformation des entreprises et la cohabitation de l’innovation et de l’excellence opérationnelle.​

  • Acadys s’appuie sur un réseau international d’experts et d’auditeurs TOGAF, ARCHIMATE, Analyse de la Valeur, BRMP, CISA, CGEIT, CRISC, CISM, COBIT, ITIL, PMP, PRINCE II, ISO, etc. certifiés par les organismes internationaux de référence, et bénéficie du réseau des Conseillers du Commerce Extérieur.​
  • Acadys forme de nombreux managers aux enjeux des Relations DSI-Métiers au sein des plus grands organismes de formation en France (Capgemini Institut, Orsys, etc.) et à l’étranger. Lors de ses missions de conseil, Acadys s’attache tout particulièrement au transfert de connaissances et de compétences vers les cadres dirigeants et les collaborateurs de l’organisation.

Illustration de nos réalisations

“Pour garantir leur succès à long-terme, les sociétés doivent concevoir et maitriser la structuration de leur entreprise”

Nous intervenons en France, en Suisse et à l’international et avons conduit des missions diverses.​

SENSIBILISATION A L'ARCHITECTURE

Éditeur de solutions logicielles dans la santé
Problématique
  • Structurer la démarche de transformation de l’entreprise pour un gain de performance et de pertinence des produits en regard des besoins et aspirations clients​
Réalisations
  • Atelier de formation de modélisation de l’entreprise et modélisation des clients en tant qu’entreprise​
  • Déclinaison de la formalisation du SI client en modules informationnels pour guider l’architecture des solutions offertes

ACCOMPAGNEMENT DE L'ARCHITECTURE

Pour une société leader dans l’agroalimentaire
Problématique
  • Faire monter en maturité le département Architecture d’Entreprise du Groupe pour qu’il réponde aux attentent des parties prenantes et soutienne la transformation digitale
Réalisations
  • Formation sur la transformation numérique et sur le rôle de l’Architecture d’Entreprise​
  • Diagnostic de maturité et Identification des axes d’amélioration avec proposition de trajectoire​
  • Accompagnement à la montée en maturité de l’AE

DÉMARCHE D'ARCHITECTURE D'ENTREPRISE

Pour une association dans la santé
Problématique

  • Établir le schéma directeur numérique qui permettra de réponde aux ambitions souhaitées.​ Donner un éclairage pour prendre les décisions d’architecture du SI sur l’évolution du cœur métier.

Réalisations
  • Stratégie de l’architecture : Motivation (Recueil et formalisation de l’ambition, des missions, des objectifs) et Exécution (Carte globale des aptitudes : existant, cible, et transitions)​
  • Mapping avec SI applicatif pour chaque transition​
  • Recommandations détaillées sur l’architecture cible cœur métier

STRUCTURATION DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

Pour une fédération d’hôpitaux
Problématique
  • Accompagner la structure dans sa transformation numérique vers l’hôpital du futur
Réalisations
  • Acculturation à l’hôpital du Futur ​
  • Diagnostic de maturité numérique​
  • Accompagnement à la transformation numérique​
  • Élaboration du Schéma Directeur de la Stratégie numérique avec analyse de la Valeur

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Une approche structurée et holistique, des compétences immédiatement disponibles et des équipes engagées à vos côtés pour réaliser :​

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