Constructa & Acadys : Structurer l’intelligence artificielle générative pour transformer durablement l’entreprise
Un besoin clair : faire de l’IA un levier structuré, sécurisé et piloté
Le Groupe Constructa, acteur de référence dans le secteur de la promotion immobilière, fait face à des enjeux multiples : complexité croissante des opérations, exigences de transparence, pression réglementaire, attentes accrues des usagers. Déjà engagé dans une dynamique d’innovation, le groupe a souhaité aller plus loin en lançant CONSTRUCT’IA, une initiative stratégique visant à intégrer l’intelligence artificielle générative (IAG) dans ses pratiques.
Fort d’une première vague d’acculturation auprès des équipes, Constructa exprimait un besoin plus structurant : ancrer l’IAG dans sa gouvernance, identifier des cas d’usage concrets à fort impact, et garantir un déploiement maîtrisé dans l’ensemble de l’organisation.
Objectif : passer d’une impulsion technologique à une stratégie numérique pilotée
Sous la direction de Woilide Nagmar, DSI du groupe, le projet visait à :
- Construire une gouvernance IA claire et alignée sur la stratégie d’entreprise,
- Identifier les usages prioritaires capables d’apporter une vraie valeur métier,
- Élaborer une trajectoire numérique cohérente intégrant l’IAG à moyen terme,
- Lancer les premiers POCs pour évaluer concrètement les gains opérationnels,
- Installer les fondations d’un modèle reproductible et industrialisable.
Pour répondre à ces objectifs, Constructa a fait appel au cabinet Acadys, reconnu pour son approche rigoureuse de la transformation numérique et récompensé en 2024 pour sa méthodologie IAG aux Cas d’Or de l’IA Générative.
Ce que nous avons fait : une démarche structurée en 4 phases
- Acculturation stratégique et structuration de la gouvernance
Nous avons conduit un programme complet de séminaires de sensibilisation et de 6 ateliers thématiques réunissant les directions métiers, la DSI et les fonctions support autour des enjeux majeurs liés à l’IAG : éthique, sécurité, souveraineté, sobriété numérique, transparence algorithmique.
Ces travaux ont permis de co-construire un cadre de gouvernance IA propre à Constructa, en lien avec ses orientations stratégiques, sa politique RSE et les exigences du secteur.
- Identification et priorisation des cas d’usage IA
Nous avons mené une campagne d’entretiens métiers et ateliers croisés IT pour recueillir les besoins, problématiques et irritants à fort potentiel d’automatisation ou d’optimisation via l’IAG.
En appliquant notre méthode de priorisation par la valeur, nous avons :
- Sélectionné 6 cas d’usage prioritaires,
- Formulé des fiches POC prêtes au cadrage,
- Validé les choix en instance de direction avec une vision ROI et impact métier.
Exemples de cas d’usage : génération automatisée de documents contractuels, amélioration de l’onboarding RH, scoring prédictif de projets, assistant virtuel juridique.
- Élaboration d’une roadmap numérique intégrant l’IAG
Nous avons réalisé un diagnostic de maturité numérique du groupe : cartographie des SI, analyse des capacités data, gouvernance en place, portefeuilles projets.
Sur cette base, nous avons défini une feuille de route numérique à 3–5 ans :
- Projets IA à lancer par vagues,
- Intégration progressive dans le SI existant,
- Priorisation des investissements,
- Gouvernance SI-Métiers renforcée.
- Lancement et accompagnement des premiers POCs
Enfin, nous avons accompagné Constructa dans le lancement opérationnel de ses premiers pilotes IA, avec un cadrage rigoureux :
- Objectifs clairs et mesurables,
- Processus ciblés,
- Sélection des outils (API, Copilot, solutions cloud…),
- Suivi des KPIs,
- Bilan d’expérimentation et plan de généralisation.
Le résultat : une trajectoire IA gouvernée et créatrice de valeur
À l’issue de notre mission, Constructa dispose :
- D’un cadre de gouvernance IA clair, partagé et documenté,
- D’une vision stratégique concrète sur l’intégration de l’IAG dans ses métiers,
- De 6 cas d’usage structurés, prêts à l’expérimentation ou au déploiement,
- D’un schéma directeur numérique à moyen terme, aligné avec ses enjeux business,
- Et surtout : de POCs opérationnels capables de générer une valeur immédiate.
Le projet CONSTRUCT’IA a été salué par la presse spécialisée comme un exemple de mise en œuvre réaliste, responsable et tournée vers l’impact.
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Acadys accompagne les organisations, entreprises, collectivités, institutions, dans la définition, la gouvernance, le déploiement et l’industrialisation de leur stratégie IA.
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