CONDUITE DU CHANGEMENT

TRANSFORMATION

Réussir vos transformations par la dynamique et l’intelligence collective

Quels défis relever ?

Le sujet de la transformation est sur toutes les lèvres, tous les agendas et feuille de route des dirigeants, des managers, et alimente en continu l’actualité des organisations. Le volume des projets de transformation semble continuellement augmenté et le rythme de ces transformations s’accélérer…mais pour quels résultats ?
Selon l’étude devenue célèbre de Mc Kinsey de 2006* menée auprès de 3 000 dirigeants, 70% des projets de transformation qui sont menés dans les organisations n’atteignent pas leurs objectifs. Plus de 10 ans après, il ne semble pas que ce constat est beaucoup changé. Transformation désincarnée, sans visage, mise en œuvre de façon homogène en niant les spécificités des fonctionnements et des tempéraments. Des transformations qui pour beaucoup se sont focalisées sur le facteur technologique, souvent au détriment du facteur humain.

Parler de transformation organisationnelle, de transformation numérique ou de transformation de business model c’est d’abord parler de transformation humaine et d’accompagnement au changement par et pour les collaborateurs. 

Télécharger notre offre

​Dans ce contexte d’accélération des changements, la réussite pérenne des transformations pour les organisations pose plusieurs défis humains à relever :

  • Comment mobiliser et engager les collaborateurs dans la définition et la conduite des transformations (quelles soient numérique, organisationnel ou de modèle d’affaire) ?​
  • Comment accompagner la transformation managériale de votre organisation pour faciliter les projets de transformation ? ​
  • Quelles méthodes de conduite du changement inventer pour vos projets de transformation ?​
  • Comment développer la conduite du changement agile de vos transformations et en faire un levier de performance durable ? ​
  • Quelles compétences en conduite du changement devez-vous développer pour piloter vos transformations ?

Notre approche

Nous sommes convaincus qu’accompagner les collaborateurs, les managers pour les aider à définir leurs propres objectifs et identifier leurs moyens à mettre en œuvre donne des résultats plus durables et soutenables pour amener à une transformation.

​Nos solutions d’accompagnement font émerger les solutions de transformation des collaborateurs, des équipes par l’intelligence collective pour plus de sens, de motivation et d’efficacité.

​Notre proposition de valeur vise à faire progresser vos projets stratégiques, organisationnels, numériques ou de gouvernance par :

  • L’adhésion de vos collaborateurs au projet de transformation ​
  • L’efficacité du pilotage de votre projet de transformation car coconstruit et copiloté avec vos équipes ​
  • Le développement de vos compétences en agilité de la conduite du changement ​
  • L’alignement, la cohérence et le sens de votre transformation 

Nos savoir-faire

ACADYS a développé ses propres méthodes et approches pour vous accompagner à chaque étape de vos projets de transformation : du design à l’animation de vos projets de transformation.​

  • Une approche « positive » des transformations qui s’appuie sur les forces de vos équipes pour réussir : démarche appréciative, méthode SOAR ​
  • Une capacité à intégrer d’autres disciplines dans nos démarches de conduite du changement (ex : design thinking, nudge management, analyse de la valeur) et à comprendre les modèles émergents du management pour créer avec vous la valeur de vos futurs modes d’organisation​
  • Des démarches  de conduite du changement adaptables en fonction de la culture de votre organisation, de la typologie de vos changements de leur profondeur (niveau de changement) et de leur largeur (volume de population concernée)​
  • Un réseau de coachs certifiés spécialistes de l’accompagnement des transformations et de la dynamique de cohésion ​
  • Des ateliers d’intelligence collective pour définir la vision partagée de votre transformation ​
  • Des références significatives en matière de conduite du changement sur plusieurs types de transformations : transformation des équipes et des fonctions, transformation des services numériques, transformation du SI et de ses usages, transformation managériale​
  • Des outils et des méthodes issues des meilleures pratiques managériales que nous avons mis en évidence dans notre dernier ouvrage : « les 100 meilleures pratiques managériales »

Mettez-nous à l'épreuve

Une approche structurée, des compétences immédiatement disponibles et des équipes engagées à vos côtés pour réaliser :​

Exemples de réalisations

“Réussir vos transformations par la dynamique et l’intelligence collective”

ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION MANAGÉRIALE ET DE LA CULTURE COLLABORATIVE

Centre de Traitement Informatique
Problématique

  • Faire converger deux équipes vers une seule et unique organisation
    Créer une nouvelle identité pour l’équipe ​
    Développer les pratiques de coopération et l’orientation services des équipiers 

Livrables
  • Schéma d’organisation cible​
  • Formation transformation managériale​
  • Accompagnement collectif et individuel

ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION DES PRATIQUES MANAGÉRIALES DES ÉQUIPES COMMERCIALES

Direction commercial
Problématique

  • Transversaliser, animer et outiller la fonction commerciale ​
    Constituer une équipe commerciale unique à partir des silos des différentes sociétés​
    Mettre en place une stratégie de ciblage des comptes

Livrables
  • Appui opérationnel à la fonction commerciale​​
  • Accompagnement à la transformation des équipes commerciales​
  • Outillage CRM de l’équipe commerciale 

ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT DANS LA TRANSFORMATION DE LA DSI ET LA CRÉATION DU POLE NUMERIQUE

DSI
Problématique

  • Améliorer la gouvernance informatique​
    Aligner les métiers et compétences sur les enjeux à venir​
    Créer une dynamique de groupe favorable au fonctionnement du Pôle Numérique​

Livrables
  • Gouvernance et pilotage de la performance ​
  • Organisation processus opérationnels ​
  • Coaching d’équipe et accompagnement individuel

Pour plus d'informations :

Thomas Arbousset

Directeur de la Formation

Nous contacter :






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