STRATEGIE D'ENTREPRISE A L'ERE DIGITALE

Modèle d'Affaire Numérique et Innovation Interne

La transformation numérique touche absolument tous les secteurs métiers, sans exception. Les paradigmes de la révolution industrielle deviennent insuffisants à l’ère du numérique et celle-ci amène de nouveaux drivers : business modèles asymétriques et plateformisation, modes de pensée systémiques etholistiques, création de valeur par l’innovation, transversalité des activités, agilité pour une transformation continue, richesse de la donnée, place centrale des talents humains. Aussi les décideurs des organisations (Direction générale, Direction de la transformation, Direction de l’innovation, Responsables de la digitalisation, Direction des systèmes d’informations et du numérique) doivent répondre à de nouvelles interrogations :

▪ Quel est l’impact de la transformation digitale sur mon domaine métier ?

▪ Comment puis-je faire du business à l’ère digitale ?

▪ Quelle stratégie dois-je mettre en œuvre pour y faire face et transformer mon entreprise ?

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Quels défis relever ?

Pour établir une stratégie répondant aux paradigmes de l’ère numérique les organisations doivent répondre à de nouveaux défis :

Redéfinir la position de l’entreprise sur un marché en partie dématérialisé et repenser mes modèles d’affaires, voir en bâtir de nouveaux.
Identifier les nouveaux marchés, pour « voguer vers l’océan bleu », avant les concurrents, les GAFA, et les nouveaux entrants.
Offrir une expérience client différenciante en répondant aux nouveaux usages issus du numérique.
Proposer une offre enrichie par le numérique et innovante.
Tirer partie des données pour se repenser en entreprise plateforme et devenir le centre indispensable d’un écosystème.
Accueillir et développer les talents pour disposer du capital humain indispensable à la transformation.

Notre approche

“Dans le nouveau monde, ce n'est pas le gros poisson qui mange le petit, c'est le plus rapide qui mange le plus lent”
Klaus Schwab

© Acadys 2020. All rights reserved.

Acadys accompagne votre organisation dans sa montée en maturité sur le numérique en 4 étapes : transmettre les fondamentaux du numérique à vos équipes, faire émerger et définir la stratégie numérique de l’organisation, initier la mise en œuvre de cette stratégie par la pratique, et enfin amener l’entreprise à être capable de s’adapter en permanence aux impacts du numérique.

Nos savoir-faire

NOS EXPERTS VOUS ACCOMPAGNENT DANS L’ETABLISSEMENT DE VOTRE STRATEGIE NUMERIQUE

ACADYS a développé ses propres approches pour vous accompagner sur de multiples sujets :

Nos FORMATIONS ET SÉMINAIRES permettent de vous ACCULTURER AU NUMÉRIQUE. Celles-ci sont reconnues et figurent aux catalogues de prestigieux organismes.
Nous organisons des LEARNING EXPEDICTION sur-mesure pour nos clients et des rencontres avec DES PERSONNALITÉS DU NUMÉRIQUE ISSUES DE NOTRE RÉSEAU pour échanger sur les nouveaux enjeux issus du numérique
Nos COACHS accompagnent le haut management à la culture et à la posture de l’innovation pour qu’ils deviennent les ambassadeurs du numérique de votre organisation.
Nos experts en stratégie numérique MAÎTRISE LES PRATIQUES DE L’ÈRE DIGITAL pour faire émerger votre stratégie lors des ateliers et pour transmettre les pratiques à vos équipes: BUSINESS MODEL CANVAS, PARCOURS CLIENT, VISION ÉCOSYSTÈME ÉTENDU, …Ils pratiquent également une veille permanente leur permettant de partager avec vous L’ÉTAT DE L’ART DU NUMÉRIQUE DANS VOTRE DOMAINE MÉTIER.
Nos EXPERTS DATA vous accompagnent quand sur l’identification des leviers data de votre stratégie d’entreprise et à devenir UNE ENTREPRISE DATA-DRIVEN ET UNE ENTREPRISE PLATEFORME.
Nos ARCHITECTES D’ENTREPRISE vous accompagnent dans la formulation de votre stratégie et la représentation de ses impacts sur l’entreprise pour que celle-ci se diffuse au sein de vos équipes.

Illustration de nos réalisations

Nous intervenons en France, en Suisse et à l’international et avons accompagner de nombreux clients dans la définition de leur stratégie numérique et leur transformation.

CONSTRUCTION DE LA STRATEGIE NUMERIQUE ET DU SCHEMA DIRECTEUR

POUR UN ACTEUR PRESTIGIEUX DE LA FINANCE AU MAROC

Problématique

Établir la vision cible de la banque d’affaire à l’ère numérique

Réalisations

Établissement de la vision numérique de la banque
Établissement de la stratégie data (data-driven banking,…)
Définition de la trajectoire de transformation par paliers (schéma directeur numérique)

REFONTE DU MODÈLE DE COUTS DE LA DSI

POUR UNE ORGANISATION CLÉ DE LA SANTÉ EN AFRIQUE

Problématique

Mise en place d’un système de santé numérique intégré pour l’Assurance Maladie Universelle (AMU)

Réalisations

Diagnostic de maturité numérique
Établissement la Vision sur la santé numérique avec un focus sur l’interopérabilité data
Co-construction d’une démarche d’innovation
Mise en place et animation du dispositif de Living Lab.
Mise en place des mécanismes d’innovation et passage en POCs
Construction de la feuille de route

Testez nos approches

Une approche structurée, des compétences immédiatement disponibles et des équipes engagées à vos côtés pour réaliser :

Pour plus d'informations :

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Roland Nogaret

Consultant senior

Innovation et pilotage des projets complexes
Management par la valeur
Modélisation des processus et Lean Management
Conduite du changement
Optimisation des modèles de production
Analyse de la performance des processus industriels
Stratégie et schéma directeur SI
Certifié Black-Belt LSS (Lean Six Sigma)

« L’amélioration de la performance passe par l’innovation, l’investissement et la transformation des systèmes d’information. L’industrie de demain sera numérique et efficiente. Notre objectif est de préparer nos clients à affronter les bouleversements futurs vers une industrie 4.0 »

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