STRATÉGIE D'ENTREPRISE A L’ÈRE DIGITALE

Modèle d’Affaires Numérique et Innovation Interne

La transformation numérique touche absolument tous les secteurs métiers, sans exception. Les paradigmes de la révolution industrielle deviennent insuffisants à l’ère du numérique et celle-ci amène de nouveaux drivers : business models asymétriques et plateformisation, modes de pensée systémiques et holistiques, création de valeur par l’innovation, transversalité des activités, agilité pour une transformation continue, richesse de la donnée, place centrale des talents humains.

Aussi les décideurs des organisations (Direction générale, Direction de la transformation, Direction de l’innovation, Responsables de la digitalisation, Direction des systèmes d’informations et du numérique) doivent répondre à de nouvelles interrogations :

  • Quel est l’impact de la transformation digitale sur mon domaine métier ?
  • Comment puis-je faire du business à l’ère digitale ?
  • Quelle stratégie dois-je mettre en œuvre pour y faire face et transformer mon entreprise ?
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Quels défis relever ?

Pour établir une stratégie répondant aux paradigmes de l’ère numérique les organisations doivent répondre à de nouveaux défis :

Les composantes de la stratégie numérique

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  • Redéfinir la position de l’entreprise sur un marché en partie dématérialisé et repenser mes modèles d’affaires, voire en bâtir de nouveaux.
  • Identifier les nouveaux marchés, pour « voguer vers l’océan bleu », avant les concurrents, les GAFA, et les nouveaux entrants.
  • Offrir une expérience client différenciante en répondant aux nouveaux usages issus du numérique
  • Proposer une offre enrichie par le numérique et innovante
  • Tirer partie des données pour se repenser en entreprise plateforme et devenir le centre indispensable d’un écosystème
  • Accueillir et développer les talents pour disposer du capital humain indispensable à la transformation

Notre approche

“Dans le nouveau monde, ce n'est pas le gros poisson qui mange le petit, c'est le plus rapide qui mange le plus lent.”

Klaus SchwabIngénieur

Les 4 étapes de la maturité numérique

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Acadys accompagne votre organisation dans sa montée en maturité sur le numérique en 4 étapes :

  • Transmettre les fondamentaux du numérique à vos équipes
  • Faire émerger et définir la stratégie numérique de l’organisation
  • Initier la mise en œuvre de cette stratégie par la pratique
  • Amener l’entreprise à être capable de s’adapter en permanence aux impacts du numérique

Acculturation au numérique

  • Séminaire de sensibilisation au numérique
  • Learning expedition dans les lieux du numérique
  • Startup-Meetup

 

Faire émerger la stratégie numérique d'entreprise

  • Ateliers d’émergence de la stratégie : business model & value proposition,  parcours client, écosystème étendu, SmartTech
  • Synthèse des propositions et établissement de la stratégie numérique
  • Programmes et projets correspondants

Initier l'aptitude interne de transformation numérique

  • Mise en place de la veille métier & techno permanente
  • Création de l’Académie du Numérique interne
  • Coaching du haut management
  • Mise en place des pratiques : design thinking, agilité etc.
  • Cadre de gouvernance

 

Maturer l'aptitude interne de transformation numérique

  • Entreprise Bimodale
  • Gestion du cycle de vie de l’innovation numérique
  • Enrichissement permanent de la stratégie numérique

 

 

 

Nos savoirs-faire

Nos experts vous accompagnent dans l’établissement de votre stratégie numérique

ACADYS a développé ses propres approches pour vous accompagner sur de multiples sujets :  

  • Nos formations et séminaires permettent de vous acculturer au numérique. Celles-ci sont reconnues et figurent aux catalogues de prestigieux organismes
  • Nous organisons des Learning EXpedition sur mesure pour nos clients et des rencontres avec des personnalités du numérique issues de notre réseau pour échanger sur les nouveaux enjeux issus du numérique
  • Nos coachs accompagnent le haut management à la culture et à la posture de l’innovation pour qu’ils deviennent les ambassadeurs du numérique de votre organisation
  • Nos experts en stratégie numérique maîtrisent les pratiques de l’ère digitale pour faire émerger votre stratégie lors des ateliers et pour transmettre les pratiques à vos équipes : Business Model Canvas, parcours client, Vision écosystème étendu, etc. Ils pratiquent également une veille permanente leur permettant de partager avec vous l’état de l’art du numérique dans votre domaine métier
  • Nos experts data vous accompagnent quand sur l’identification des leviers data de votre stratégie d’entreprise et à devenir une entreprise data-driven et une entreprise plateforme
  • Nos architectes d’entreprise vous accompagnent dans la formulation de votre stratégie et la représentation de ses impacts sur l’entreprise pour que celle-ci se diffuse au sein de vos équipes

Nos consultants 4E ACADYS c’est :

  • 15 ans d’expérience en partage de connaissances et savoir-faire
  • Un réseau international d’experts-formateurs de haut niveau
  • La richesse de nos expériences métiers nous permet d’appréhender vos thèmes, vos situations sous plusieurs angles complémentaires
Consultant 4E Team

Illustration de nos réalisations

Construire
la stratégie numérique et
le schéma directeur

Pour un acteur prestigieux
de la finance
au Maroc

Problématique

  • Établir la vision cible de la banque d’affaire à l’ère du numérique

Réalisations

  • Établissement de la vision numérique de la banque
  • Établissement de la stratégie data (data-driven banking, etc.)
  • Définition de la trajectoire de transformation par paliers (schéma directeur numérique)

Refondre le
modèle de coûts
de la DSI

Pour une organisation clé
de la santé en Afrique

Problématique

  • Mise en place d’un système de santé numérique intégré pour l’Assurance Maladie Universelle (AMU)

Réalisations

  • Diagnostic de maturité numérique
  • Établissement la Vision sur la santé numérique avec un focus sur l’interopérabilité data
  • Co-construction d’une démarche d’innovation
  • Mise en place et animation du dispositif de Living Lab
  • Mise en place des mécanismes d’innovation et passage en POCs
  • Construction de la feuille de route

Nos formations et publications

Nous sommes le 1er formateur francophone en Management SI avec 500 à 1000 décideurs  formés chaque année à travers  :

  • Une expertise reconnue dans le conseil en gouvernance stratégique
  • 15% du budget annuel consacrés à la R&D sur les business models et méthodes de management innovants
  • 15 ans d’expérience en partage de connaissances et savoir-faire
  • Un réseau international d’experts-formateurs de haut niveau.
  • Des méthodes d’apprentissage actif. Un mix de théorie, d’exemples, d’études de cas et d’exercices concrets.
  • Des partenariats avec des organismes de référence (Capgemini Institut, Orsys, Comundi)

Découvrez les programmes de nos formations axées sur l’excellence opérationnelle et la performance:

Pour plus d'informations :

Carine Lavallade

Consultant senior

  • Architecture d’Entreprise (TOGAF 9 Certified Level)
  • Transformation Digitale & Innovation
  • Design du SI cible
  • Management et Pilotage du SI

« En tant qu’architecte d’entreprise, j’ai à cœur la réussite de votre transformation digitale.
Ensemble nous trouvons des réponses à vos préoccupations :
Quelles sont les nouveaux modèles nés du digital qui s’appliquent à mon contexte ?
Comment gagner en efficience ? Comment être plus agile et différenciant ?
Comment tirer parti de la technologie pour proposer des offres innovantes ?
Nous déterminerons la vision cible de votre entreprise ainsi que sa trajectoire d’atteinte.»

Pour nous contacter






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