TEMPÊTE SUR L'ORGANISATION

Accompagner les managers et collaborateurs en temps de crise

Quels défis relever ?

Inédite par son ampleur et sa rapidité, la période que nous vivons actuellement représente pour les dirigeants et les directions des ressources humaines, un défi colossal notamment par la multiplicité des actions urgentes à mener : développement du télétravail, mise en place de l’activité partielle, sécurité sur site, maintien du lien avec les salariés, dialogue social

Cette période bouleverse les habitudes et celles des collaborateurs, personnelles ou professionnelles, avec notamment des remises en question, des challenges à relever, de nouvelles contraintes à prendre en considération.

L’entreprise doit anticiper le déconfinement en préparant des plans de reprise d’activité, la gestion des congés, la nouvelle disposition des locaux, l’anticipation des RPS à la reprise mais aussi la continuité des nouvelles pratiques de travail et le maintien de l’engagement des équipes.

La préparation de l’après crise pose de vraies questions :

  • Quels enseignements tirer du confinement ? Quelles difficultés et quelles idées créatives ont émergé ?
  • Comment capitaliser sur les bénéfices du travail à distance imposé dans l’animation des équipes ?
  • Quel modèle managérial pour la reprise d’activité ?
  • Comment accompagner le déconfinement auprès des managers et des collaborateurs ?
  • Comment retrouver le chemin de la motivation individuelle et collective ?
  • Quels comportements individuels et collectifs vont modifier durablement mon organisation
  • Comment anticiper le stress post-traumatique ? Quels méthodes et outils utiliser ?

Notre approche

Face à ces nombreux défis, nous sommes convaincus que la fonction RH joue un rôle clé de « chef d’orchestre » dans la mise en place du plan de reprise et de continuité d’activité et dans la réflexion sur la future organisation du travail. Acadys vous accompagne dans la mise en œuvre du déconfinement et imagine avec vous le dessin de l’après crise au travers de 4 axes d’actions

Tirer les enseignements du confinement sur vos méthodes de travail et sur l’usage du numérique

  • Diagnostic 360° de vos pratiques managériales
  • Evaluer l’ensemble des impacts, des bénéfices du confinement, les défis à relever
  • Evaluation de vos pratiques managériales
  • Analyse des différents points de vue et des interrelations (individus, équipes, organisation, fournisseurs, clients).

Dessiner et pérenniser les opportunités de transformation des pratiques managériales

  • Dessiner avec vous la feuille de route de retour à l’activité
  • Définir les contours du futur modèle managérial (type d’organisation, pratiques de mangement, GPEC etc.)
  • Animer des ateliers de co-développement, en structurant des espaces de dialogue sur le travail
  • Former aux outils de l’intelligence collective et au management agile

Accompagner les émotions post-traumatiques des collaborateurs et le maintien de leurs motivations

  • Relever le défi de la mise en quarantaine pour chacun de vos collaborateurs de même que le retour à l’activité
  • Mettre en place des cellules de soutien et d’accompagnement
  • Proposer des coachings individuels sur la gestion du stress, la gestion des émotions et de la motivation

Aider à positiver les impacts sur l’organisation, la culture et les relations managers-collaborateurs

Nous pensons que la crise aura mis en exergue les enjeux organisationnels et relationnels au-delà des enjeux numériques liés au télétravail

  • Nous vous accompagnons dans cette prise de conscience en aidant les équipes positiver
  • Nous vous aidons à élaborer un plan de communication spécial reprise
  • Définir un plan de conduite du changement pour faciliter son adhésion

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"Nous sommes convaincus que la fonction RH joue un rôle de chef d’orchestre
dans la reprise d’activité et la remobilisation des énergies !"

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Nos savoir-faire

Nos modèles et outils

Des outils et méthodes éprouvées qui nous permettent de consacrer l’essentiel du temps sur l’apport de valeur, sur les actions les plus spécifiques à vos enjeux :
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- La pyramide des niveaux logiques pour construire le modèle de l’après-crise
- L’analyse d’impacts pour évaluer les actions à mener
- La Matrice FOAR : s’appuyer sur vos forces pour réussir le projet de changement

Nos méthodes

-Diagnostic et analyse d’impacts de vos pratiques managériales et de la situation RH pour y voir plus clair et mieux cerner les vraies zones d’actions prioritaires à court et à moyen long terme
- Feuille de route de transformation managériale : ateliers de co-développement et de vision partagée
- Parcours de formation pour les managers
- Coaching d’équipe, coaching managérial, coaching individuel
- Communication et accompagnement au pilotage du changement
Consultant 4E Team

Nos Managers de transition RH

Nous vous aidons à suppléer et soulager vos équipes RH en tension en vous mettant à disposition des Managers de Transition RH expérimentés ayant déjà gérés opérationnellement des fonctions RH, vous apportant les compléments de compétences critiques et maîtrisant l’ensemble de nos méthodes.

Les bénéfices pour vous

Une approche structurée, des compétences immédiatement disponibles et des équipes engagées à vos côtés pour :

Pour plus d'information :

Thomas Arbousset

Senior Manager

  • Gouvernance stratégique SI et Métiers
  • Marketing et orientation client de la fonction SI
  • Conduite du changement des projets de transformation
  • Coach praticien : coaching managérial, coaching d’équipe
  • Pilotage de la performance de la fonction SI

« Réussir un projet de transformation est un savant mélange de sens, d’intérêts et de
compétences »

Laure Gaillard

Directrice Associée

  • Experte en pilotage de grands projets complexes IT/Métier à dimension stratégique
  • 20 d’expérience conseil et DSI en construction, engagement et pilotage de plans de transformation
    d’entreprise intégrant la dimension SI :
    Réorganisation, fusion de marques, transformation digitale…
  • Création et animation de comités de gouvernance DSI-Métier auprès des CODIR/COMEX
  • Arbitrages et pilotage stratégique des projets par la valeur
  • Expertise CRM : diagnostic et outils relations clients, call centers, multi-canal digital, relation agile
    DSI – Direction Marketing et digital
  • Expertises Digitales : Dématérialisation, big data, omni canal, web & mobile, agile, UX design

Aline Convolte

Consultante senior

  • Innovation et pilotage des projets complexes
  • Management par la valeur
  • Modélisation des processus et Lean Management
  • Conduite du changement
  • Stratégie et schéma directeur SI

« Une innovation numérique, c’est d’abord le succès d’une stratégie SI bien pensée. Le management par la valeur est là pour vous guider dans la définition des priorités stratégiques, et à piloter les projets de transformation à travers une démarche rigoureuse de conduite du changement. »

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97 rue Saint-Lazare
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