AGRICULTURE DU FUTUR

Construire une agriculture intelligente en phase
avec le monde d'aujourd'hui et de demain

Dans un contexte à forte croissance démographique, de nombreux dérèglements climatiques, de préoccupations sanitaires et de remise en questions de l’adéquation des circuits de production et de distribution internationaux, les enjeux des acteurs agro-alimentaires n’ont jamais été aussi prégnants :

  • Comment l’agriculture intelligente peut apporter des réponses ?
  • A quoi ressemblerait une agriculture adaptée aux réalités et aux attentes des Gouvernements et des citoyens ?
  • Qui bénéficierait de la dynamique de ces intelligences ?
  • Quels nouveaux modes de collaboration et d’intermédiations les acteurs du secteur agro-alimentaire doivent-ils inventer ?
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Vos enjeux majeurs

Nos expériences dans le secteur agro-alimentaire, tant d’un point de vue public que privé, enrichies de travaux de recherche sur l’agriculture du futur et des meilleures pratiques à travers le monde, nous permettent de cerner plusieurs enjeux majeurs :

Enjeux autour
de la santé

  • Fournir une qualité de vie aux agriculteurs et aux populations rurales
  • Engager et garantir des manières saines de produire
  • Atteindre la sécurité alimentaire
  • Permettre de nourrir les populations à l’échelle des continents

Enjeux autour de l'environnement

  • Anticiper les dérèglements climatiques
  • Optimiser la gestion des ressources naturelles

Enjeux de rentabilité et de gestion des coûts

  • Optimiser la gestion de l’eau et de l’irrigation des cultures
  • Augmenter la productivité des exploitations
  • Redistribuer équitablement la valeur
  • Améliorer la commercialisation des produits alimentaires
  • Faciliter la gestion des subventions et des crédits/micro-crédits
  • Garantir la traçabilité des transactions

Enjeux de l'écosystème agro-alimentaire

  • Articuler les échanges entre les acteurs privés, territoriaux et les consommateurs
    (interopérabilité infrastructures, plateformes ouvertes, etc.)

Les leviers numériques source de valeur

Face à ces enjeux plusieurs leviers numériques sont mobilisables ou à inventer :

  • Développer les techniques d’automatisation dans le cycle de production qui permettent de réduire la pénibilité du travail et de diminuer les risques d’accident sur les exploitations.
  • Mettre en place des analyses basées sur le Big Data pour anticiper les événements climatiques qui ont des impacts négatifs sur la productivité des exploitations.
  • Investir de nouveaux modèles de production, de transformation et de distribution des produits agricoles, axés sur l’exploitation et la valorisation des données pour l’agriculture prédictive.
  • Implanter des exploitations verticales (vertical farming or urban farming) pour faciliter la production à grande échelle et répondre aux enjeux de croissance démographique.
  • Développer des plateformes d’information et d’échanges afin de faciliter le commerce des produits, la réarticulation entre circuits courts et productions de masse pour mixer l’atteinte d’une plus large échelle de consommateurs autant que les réponses de proximité attendues.
  • Imaginer des modèles de répartition des revenus selon les implications de chaque acteur dans la chaîne alimentaire (ex. smart contracts)

Notre approche

“Il faut combler le fossé entre le changement climatique et l’agriculture, avant qu’il ne soit trop tard.”

Hanne KnaepenChargée de mission auprès de l’ECDPM

La transformation est notre métier. Impliqués fortement dans les transformations sociétales au sens large, nos projets de recherche et l’animation de notre réseau d’experts, la transformation du domaine agro-alimentaire nous passionne.
Nous accompagnons les politiques agricoles ainsi que les acteurs de la chaîne alimentaire dans la transformation de leur organisation.

Nous plaçons la capacité à répondre aux besoins fondamentaux des acteurs de l’agriculture au centre de nos préoccupations. Proposer le meilleur accompagnement pour les décideurs publics et privés est central, au même titre qu’envisager les différents acteurs sur l’ensemble de la chaîne de valeur agro-alimentaire, entre les différents domaines d’intervention et les champs de compétences des États.

Notre objectif : vous permettre de définir la bonne cible et la bonne stratégie pour supporter vos ambitions et construire la trajectoire pour y parvenir.

Notre approche holistique de l'écosystème agro-alimentaire
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Vision numérique

  • Déclinaison de tous les enjeux numériques pour les acteurs privées et publics du secteur….
  • Mise en place et animation de la gouvernance stratégique numérique
  • Animation de la veille métier et technologique : agriculture intelligente, nouveaux usages, écosystème externe

 

Schéma directeur numérique

  • Identification des Orientations Stratégiques
  • Analyse de l’existant
  • Design de la vision cible
  • Élaboration du schéma directeur numérique de la transformation (portefeuille projets, feuille de route, budget, pilotage financement)

 

Gouvernance numérique fédérative

  • Définition de la gouvernance idéale dans un contexte d’organisation fédérative
  • Définition des responsabilités transverses et locales, définition des processus et des instances correspondantes
  • Accompagnement de la relation DSI-Métiers

 

Quelques-unes de nos réalisations

Accompagnement
à la gouvernance
du numérique

Pour un leader de
l’agro-alimentaire
vins et spiritueux
Problématique
  • Accompagner la DSI pour sa montée en maturité managériale sur les enjeux numériques au-delà du pilotage quotidien du SI
Réalisations
  • Diagnostic des pratiques de management des projets SI de l’ensemble du groupe
  • Benchmark et meilleures pratiques numériques
  • Définition de la cible (Toolkit Project Management) et animation de l’alignement groupe
  • Recommandations sur les meilleures pratiques DSI

Établissement du
schéma directeur
numérique

Pour un institut
technique R&D
en agriculture
Problématique
  • Identifier la trajectoire de transformation du SI en cohérence avec les enjeux stratégiques d’entreprise.
  • Diffuser les enjeux numériques
  • Engager la vision numérique et la construction du SDSSI
Réalisations
  • Sensibilisation à « l’entreprise numérique »
  • Séminaire d’acculturation sur les outils collaboratifs
  • Diagnostic de maturité numérique
  • Analyse de l’existant du patrimoine SI
  • Stratégie numérique
  • Élaboration du SI cible, de l’organisation cible et de la trajectoire de transformation

Transformation numérique
cœur de métier

Transformation numérique
cœur de métier
Problématique
  • Accompagner l’organisation dans l’évolution de sa DSI en cohérence avec les enjeux stratégiques de l’entreprise
Réalisations
  • Diagnostic Organisation DSI : positionnement, compétences, métiers informatiques, relation DSI/DG & DSI/métier, SWOT
  • Analyses de benchmarks entreprises similaires
  • Recommandation d’une organisation cible

Préparation à la
transformation numérique

Pour un Institut national
de recherche
agronomique
Problématique
  • Préparation à la transformation numérique
  • Acculturation des acteurs de l’entreprise sur les enjeux organisationnels et sociétaux
Réalisations
  • Conférence DSI du futur
  • Ateliers de partage et de finalisation de la stratégie (ambition, objectifs stratégiques, feuille de route SI)
  • Atelier d’émulation de la coopération entre agents et définition des modes de de coopération
  • Business models nouvelle génération (télémédecine, radiologie, portail territoriaux, écosystème santé, etc.)
  • Due diligence sociétés et solutions technologiques
  • Accompagnement plateforme télémédecine
  • Construction de la politique d’innovation et exploitation des dispositifs de financement
  • Accompagnement à la transformation opérationnelle

Nos formations et publications

Nous avons construit des séminaires d’accompagnement managériaux sectoriels sur les thématiques clés de l’agriculture du futur pour :

  • Comprendre l’effervescence actuelle du domaine de l’agriculture intelligente
  • Disposer d’un panorama des nouvelles pratiques dans cette industrie
  • Identifier quelques pistes de réponses par l’agriculture aux enjeux clés
  • Construire une vision globale et dynamique de l’écosystème agro-alimentaire dans la transformation numérique
  • Comprendre la démarche pour réussir sa transformation numérique dans ce secteur
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Consultant 4E Team

Nos consultants 4E experts

ACADYS c’est :

  • 15 ans d’expérience en partage de connaissances et savoir-faire
  • Un réseau international d’experts-formateurs de haut niveau
  • Des partenariats avec des organismes de référence (Capgemini Institut, Orsys, Comundi)
  • La richesse de nos expériences métiers nous permet d’appréhender vos thèmes, vos situations sous plusieurs angles complémentaires

Pour plus d'informations :

Martine Margairaz

Consultante senior

  • Business Analyste stratégique
  • Direction de Projets complexes
  • Consulting international : Santé ; Secteur public ; Banque

« La transformation digitale est avant tout une aventure humaine. »

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