CONDUITE DU CHANGEMENT
TRANSFORMATION

Réussir vos transformations par la dynamique et l’intelligence collective
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Quels défis relever ?

Le sujet de la transformation est sur toutes les lèvres, tous les agendas et feuille de route des dirigeants, des managers, et alimente en continu l’actualité des organisations. Le volume des projets de transformation semble continuellement augmenter et le rythme de ces transformations s’accélérer… mais pour quels résultats ?

Selon l’étude devenue célèbre de Mc Kinsey de 2006* menée auprès de 3 000 dirigeants, 70% des projets de transformation qui sont menés dans les organisations n’atteignent pas leurs objectifs. Plus de 10 ans après, il ne semble pas que ce constat est beaucoup changé. Transformation désincarnée, sans visage, mise en œuvre de façon homogène en niant les spécificités des fonctionnements et des tempéraments. Des transformations qui pour beaucoup se sont focalisées sur le facteur technologique, souvent au détriment du facteur humain.

Parler de transformation organisationnelle, de transformation numérique ou de transformation de business model c’est d’abord parler de transformation humaine et d’accompagnement au changement par et pour les collaborateurs.

Dans ce contexte d’accélération des changements, la réussite pérenne des transformations pour les organisations pose plusieurs défis humains à relever :

  • Comment mobiliser et engager les collaborateurs dans la définition et la conduite des transformations (quelles soient numérique, organisationnel ou de modèle d’affaire) ?
  • Comment accompagner la transformation managériale de votre organisation pour faciliter les projets de transformation ?
  • Quelles méthodes de conduite du changement inventer pour vos projets de transformation ?
  • Comment développer la conduite du changement agile de vos transformations et en faire un levier de performance durable ?
  • Quelles compétences en conduite du changement devez-vous développer pour piloter vos transformations ?

Notre approche

“Réussir vos transformations par la dynamique et l’intelligence collective”

Design de transformation des équipes
Nos ateliers d'intelligence collective

Nous sommes convaincus qu’accompagner les collaborateurs, les managers pour les aider à définir leurs propres objectifs et identifier les moyens à mettre en œuvre donne des résultats plus durables et soutenables pour amener à une transformation.

Nos solutions d’accompagnement font émerger les solutions de transformation des collaborateurs, des équipes par l’intelligence collective pour plus de sens, de motivation et d’efficacité.

Notre proposition de valeur vise à faire progresser vos projets stratégiques, organisationnels, numériques ou de gouvernance par :

  • L’adhésion de vos collaborateurs au projet de transformation
  • L’efficacité du pilotage de votre projet de transformation car coconstruit et copiloté avec vos équipes
  • Le développement de vos compétences en agilité de la conduite du changement
  • L’alignement, la cohérence et le sens de votre transformation

Design de transformation et de conduite du changement

Développement des compétences de transformation

Diagnostic organisationnel et culturel

Accompagnement collectif et managérial dans la conduite des transformations

Nos savoirs-faire

ACADYS a développé ses propres méthodes et approches pour vous accompagner à chaque étape de vos projets de transformation : du design à l’animation de vos projets de transformation.

  • Une approche « positive » des transformations qui s’appuie sur les forces de vos équipes pour réussir : démarche appréciative, méthode SOAR
  • Une capacité à intégrer d’autres disciplines dans nos démarches de conduite du changement et à comprendre les modèles émergents du management pour créer avec vous la valeur de vos futurs modes d’organisation
  • Des démarches de conduite du changement adaptables en fonction de la culture de votre organisation, de la typologie de vos changements de leur profondeur (niveau de changement) et de leur largeur (volume de population concernée)
  • Un réseau de coachs certifiés spécialistes de l’accompagnement des transformations et de la dynamique de cohésion
  • Des ateliers d’intelligence collective pour définir la vision partagée de votre transformation
  • Des références significatives en matière de conduite du changement sur plusieurs types de transformations : des équipes et des fonctions, des services numériques, du SI et de ses usages, managériale
  • Des outils et des méthodes issues des meilleures pratiques managériales que nous avons mis en évidence dans notre dernier ouvrage : « Les 100 meilleures pratiques managériales »
Exemple de démarche de conduite du changement sur les projets numériques
Exemple de démarche de conduite du changement sur les projets d’innovation d’une organisation
Notre ouvrage : les 100 meilleures pratiques managériales

Illustration de nos réalisations

Accompagnement de
la transformation managériale
et de la culture collaborative

Problématique

  • Faire converger deux équipes vers une seule et unique organisation
  • Créer une nouvelle identité pour l’équipe
  • Développer les pratiques de coopération et l’orientation services des équipiers

Objectifs/livrables

  • ​Schéma d’organisation cible
  • Formation transformation managériale
  • Accompagnement collectif et individuel

Accompagnement de la transformation
des pratiques managériales
des équipes commerciales

Problématique

  • Transversaliser, animer et outiller la fonction commerciale
  • Constituer une équipe commerciale unique à partir des silos des différentes sociétés
  • Mettre en place une stratégie de ciblage des comptes

Objectifs/livrables

  • Appui opérationnel à la fonction commerciale​
  • Accompagnement à la transformation des équipes commerciales
  • Outillage CRM de l’équipe commerciale

Accompagnement de
la transformation de la DSI
et la création du Pôle Numérique

Problématique

  • Améliorer la gouvernance informatique
  • Aligner les métiers et compétences sur les enjeux à venir
  • Créer une dynamique de groupe favorable au fonctionnement du Pôle Numérique

Objectifs/livrables

  • Gouvernance et pilotage de la performance
  • Organisation processus opérationnels
  • Coaching d’équipe et accompagnement individuel

Ils nous font confiance

client
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Consultant 4E Team

Nos consultants 4E experts

 ACADYS c’est :

  • 15 ans d’expérience en partage de connaissances et savoir-faire
  • Un réseau international d’experts-formateurs de haut niveau
  • Des partenariats avec des organismes de référence (Capgemini Institut, Orsys, Comundi)
  • La richesse de nos expériences métiers nous permet d’appréhender vos thèmes, vos situations sous plusieurs angles complémentaires

Pour plus d'informations :

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Charles-Henri Ravony

  • Design, implémentation et accompagnement de projets d’e-transformation des gouvernements et de la citoyenneté
  • Développement, hybridation et implémentation de nouveaux modèles d’affaire numériques
  • Génération et lancement de nouveaux produits et services à fort impact en santé et éducation
  • Développement et animation d’écosystèmes territoriaux d’innovation
  • Design organisationnel, conduite du changement et amélioration continue

« La transformation digitale est avant tout une aventure humaine. »

Laure Gaillard

Directrice associée

  • Experte en pilotage de grands projets complexes IT/Métier à dimension stratégique
  • 20 d’expérience conseil et DSI en construction, engagement et pilotage de plans de transformation d’entreprise intégrant la dimension SI :
    Réorganisation, fusion de marques, transformation digitale…
  • Création et animation de comités de gouvernance DSI-Métier auprès des CODIR/COMEX
  • Arbitrages et pilotage stratégique des projets par la valeur
  • Expertise CRM : diagnostic et outils relations clients, call centers, multi-canal digital, relation agile
    DSI – Direction Marketing et digital
  • Expertises Digitales : Dématérialisation, big data, omni canal, web & mobile, agile, UX design

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