Temps de lecture : 9 minutes

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Accompagner les parcours de formation de vos collaborateurs pour mieux rebondir

Quels défis relever ?

La crise inédite que nous traversons est l’occasion pour vous de renforcer et de solidifier les compétences de vos collaborateurs. En effet, vous avez besoin :

  • D’ajuster en urgence les compétences de vos collaborateurs au regard des modalités de reprise progressive de votre activité et des nouvelles conditions de travail.
  • D’accélérer votre transformation numérique pour pérenniser de nouveaux modes d’organisation et de travail, de réinventer vos services et vos manières de les opérer.
  • De motiver vos collaborateurs à s’engager dans un processus de résilience.

Dans ce contexte, il est nécessaire pour vos managers et collaborateurs d’acquérir en un temps restreint de nouveaux de savoir-faire. Leurs acquisitions posent pour vous plusieurs questions :

  • Sur quelles compétences devons-nous prioritairement former nos collaborateurs ?
  • Comment proposer des parcours d’apprentissage adaptés au contexte du déconfinement et qui faciliteraient le réengagement de mes collaborateurs ?
  • Comment renforcer les compétences de mes collaborateurs dès maintenant sur des sujets à forte valeur ajoutée pour mon entreprise en cette période inédite ?
  • Comment mesurer concrètement l’efficacité des dispositifs d’apprentissage déployés dans mon organisation ?

Notre approche

Nous sommes convaincus que l’efficacité et la performance de votre organisation post confinement dépend grandement de la capacité de vos équipes à monter maturité de vos équipes à monter en maturité sur
3 types de savoir-faire :

  • Numériques : Être au fait de la transformation de mon domaine d’activité
  • Managériaux : Manager en tant de crise 
  • Comportementaux : Être un leader en tant de crise 

Acadys vous accompagne dans le développement de ces savoir-faire clés en coconstruisant avec vous des parcours sur-mesure en présentiel ou à distance, pour faciliter la reprise d’activité et accélérer votre transformation numérique.

Pour chaque parcours clés nous proposons :

Evaluation rapide et définition de parcours sur-mesure

  • Evaluer et prioriser en mode flash vos besoins de compétences à court terme
  • Définir des parcours sur-mesure pour vos collaborateurs 

Conception optimisée des contenus

  • Concevoir des contenus  pédagogiques sur-mesure en lien avec la réalité opérationnelle de vos équipes
  • Exploiter au maximum les bases de formation disponibles

Dispositif de mesure et de suivi de l’efficacité

  • Proposer un dispositif de mesure de l’efficacité des parcours de formation
  • Vous accompagner dans le suivi des indicateurs de réussite

Accompagnement personnalisé dans la mise en pratique

  • Accompagner individuellement vos collaborateurs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises en formation (plan de progrès)

-
"La vie est un apprentissage permanent plus on croit savoir, moins on sait,
tant les choses changent, et avec elles les mentalités! (Yasmina Khadra) "

-

Nos savoir-faire

Nos modèles et outils

Notre démarche d’accompagnement s’appuie sur des modes d’apprentissage innovants, basés sur la pluralité des canaux du « Blended Learning », privilégiant le partage des pratiques :
- Utilisant des outils diagnostics et des méthodologies éprouvées
- Illustrées par de nombreuses situations particulières
.
Un esprit qualité depuis la mise en œuvre du décret relatif à la réforme professionnelle et le référencement DATADOCK, avec des procédures de conception agiles
.
Une combinaison de modalités d’évaluations en fonction des impacts attendus (amélioration du fonctionnement, travail situationnel, apprentissage collectif…) :
- évaluation par les participants, évaluation croisée avec la hiérarchie directe, évaluation quantifiée dans le temps en lien avec les résultats individuels et collectifs

Notre méthode

- Nos expertises méthodologiques nous permettent de construire des formations qui apportent des compétences directement applicables dans le quotidien des activités
.
- Nos méthodes de mise en mouvement des équipes (atelier co-développement) pour identifier des contenus de formation pertinent et motivant pour les équipes.
.
- La richesse de nos expériences métiers et de nos travaux R&D nous permet d’appréhender vos thématiques et vos situations sous plusieurs angles complémentaires grâce à une connaissance approfondie des tendances et enjeux sectoriels du futur (Séminaires Education du futur, Santé du futur, Entreprise du futur…)
.
Consultant 4E Team

Nos consultants 4E experts

- ACADYS c'est 15 ans d’expérience en partage de connaissances et savoir-faire
- Un réseau international d’experts-formateurs de haut niveau
- Des partenariats avec des organismes de référence (Capgemini Institut, Orsys, Comundi)
.
- La richesse de nos expériences métiers nous permet d’appréhender vos thèmes, vos situations sous plusieurs angles complémentaires.

Votre entreprise bénéficie encore du dispositif d’activité partielle ?
Vous souhaitez former vos collaborateurs pendant la période de chômage ?
.
Profiter du dispositif FNE (Fond National de l’emploi dispositif élargi suite au COVID
pour les salarié en activité partielle, instruit par la DIRECCT)

Agir dès maintenant ensemble

Des compétences immédiatement disponibles et des équipes engagées à vos côtés pour :

Pour plus d'information :

Yan Bellier

Senior Manager

  • Expert dans le domaine sanitaire
  • Conduite du changement
  • Pilotage projet complexe
  • Optimisation des processus
  • Management opérationnel

«Coopération entre professionnels et établissements, refonte des organisations, innovation, participation de l’usagers sont les maitres mots de la transformation de notre système de santé

Trouver une traduction de ces engagements au niveau d’un établissement, d’un territoire, avec un vision systémique tel est le préalable de cette transformation»

Thomas Arbousset

Senior Manager

  • Gouvernance stratégique SI et Métiers
  • Marketing et orientation client de la fonction SI
  • Conduite du changement des projets de transformation
  • Coach praticien : coaching managérial, coaching d’équipe
  • Pilotage de la performance de la fonction SI

« Réussir un projet de transformation est un savant mélange de sens, d’intérêts et de
compétences »

Myriam Rahmouni

Chargée administrative et commerciale

  • Administration back office
  • Certifiée BRMP (Business Relationship Management)
  • Communication d’entreprise
  • Gestion de personnel RH et autre

Pour nous contacter

Adresse
97 rue Saint-Lazare
75009 Paris
Téléphone

+33(0)1 40 20 41 41

E-Mail
Toutes demandes
contact@acadys.com