Temps de lecture : 9 minutes

INNOVATION ET STRATÉGIE DE SURVIE

Se réinventer en temps de crise et profiter des nouvelles opportunités

Quels défis relever ?

La période actuelle bouscule notre société dans ses habitudes. Nous nous dirigeons vers un monde numérique massivement connecté, où le physique et le virtuel s’interpénètrent, au service d’un d’individu « augmenté ». Les convictions des consommateurs-citoyens s’affirment et se renforcent. Ils sont plus à l’écoute des équilibres écologiques et des enjeux d’écosystème, plus soucieux d’apporter leurs contributions aux biens communs et surtout plus exigeants sur l’expérience souhaitée.

Dans ce contexte, capter la nouvelle proposition de valeur à développer et passer à l’action dans un temps restreint est une tâche complexe pour l’entreprise. Sans compter d’autres d’éléments qui menacent au quotidien votre activité tels que léloignement de vos collaborateurs, les risques de ruptures dans votre chaîne d’approvisionnement, ou encore les changements de réglementation.

Entre contraintes et opportunités, la prise de décision semble donc difficile. Pour autant, et quelques soient les paradoxes que vous vivez, l’innovation a toujours été un levier de croissance surtout en période de crise (OCDE, 2012).

Plus agile, plus simple, et surtout plus pragmatique, le processus d’innovation doit donc faire partie de vos leviers pour adresser les enjeux suivants : 

  • Comment maintenir le cap, comment redonner un souffle à votre entreprise ?
  • Comment reprendre le contrôle sur les changements à marche forcée et transformer les contraintes sanitaires (mesure de distanciation, travail à distance) en opportunités business ?
  • Comment vous mettre en capacité de transformer vos offres ?
  • Comment exploiter au mieux les compétencesconnaissances de vos équipes ?
  • Comment percevoir l’évolution des besoins de vos principaux segments clients sans enquête ou étude de marché ?
  • Quels leviers financiers utiliser ?

Notre approche

Acadys vous accompagne vous et vos équipes dans la définition de votre stratégie de pérennisation, qu’elle soit orientée sur le réajustement de votre proposition de valeur pour vos clients et/ou sur la réorganisation de vos activités internes. Nous investissons nos efforts dans les acquis de vos équipes, pour coconstruire et choisir les opportunités d’innovation prioritaires de votre entreprise.

Conscient de l’urgence, Acadys s’engage sur un dispositif de quelques semaines (à distance ou en présentiel), incluant la définition d’une stratégie et déploiement des premières innovations.

Notre démarche est pragmatique et fait appel à 3 leviers d’action.
Basés sur les meilleures pratiques (cf. ISO 56002, Design Thinking, Lean Start-up, etc.) 

Sprint d'acculturation à l'innovation

Un workshop sur mesure pour vos équipes

  • Impacts de la crise sur les modèles d’affaire traditionnels
  • Stratégies de survie à l’ère digitale
  • Modalités et outils de déploiement d’un processus d’innovation en quelques semaines

Exploration des opportunités

Des ateliers de travail avec vos forces vives

  • Cartographie des impacts de la crise sur votre organisation
  • Pistes et opportunités d’innovation
  • Stratégie de survie

Déploiement des innovations

Task force de mise en œuvre de la stratégie

  • Trajectoire de survie
  • Génération et test des opportunités business et process
  • Évaluation des bénéfices business des innovations

-
"En temps normal, l’innovation requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité.
En temps de crise, l’innovation devient la capacité d’une entreprise à convertir des idées en revenus."

-

Nos savoir-faire

Nos dispositifs d’appui
à l’innovation ciblée

Nous facilitons l’identification de vos priorités d’innovation en utilisant la connaissance de vos équipes. Nous vous évitons ainsi les phases longues d’étude et de diagnostic «pré-innovation».
.
Nous vous accompagnons sur la formalisation d’une trajectoire de survie, en adéquation avec la réalité de terrain et adaptée à votre niveau de scalabilité.
.
Nous mobilisons l’écosystème de nos partenaires numériques et sachants-experts sectoriels (CIO, CDO) pour alimenter vos réflexions.
.
Nous vous proposons un pack de pilotage AGILE pour vous aider à déployer une organisation optimale – choix d’équipe, gouvernance, outillage – permettant le prototypage, les tests, et le déploiement des innovations en mode sprint.

Nos ateliers d’innovation

Nos ateliers vous permettent d’exprimer, de structurer et de valoriser vos connaissances sur la situation actuelle afin d’y voir plus clair et de mieux cerner les problèmes-opportunités propres à votre organisation.
.
Nous proposons une animation structurée autour d’outils simples de compréhension pour embarquer vos équipes, partager une vision commune et s’arrêter rapidement sur vos priorités.

Nos expertises numériques

Nous proposons de mettre à disposition des experts des approches de la révolution digitale. Ils vous aideront à associer vos besoins à diverses pistes d’innovation s’inspirant des nouveaux modèles :
.
- d’entreprise – Entreprise plateforme, Data Centric, écosystémique,
.
- de production – Industrie 4.0.; numérique, programmable, automatisable,
.
- d’accès et de distribution de l’offre – IOT, hyper connectivité, expériences virtuelles.

Nos managers et leurs talents

Certifiés sur plusieurs méthodes d’innovation (Master class business canevas, Analyse de la valeur, Scrum, Design thinking, UX Design, méthode zwicky, etc.), ils peuvent choisir les outils les mieux adaptés à votre situation.
.
Pilotes de projet expérimentés, ils gèrent pour vous l’animation, le suivi et la mesure de vos actions.
.
Coachs d’équipe, ils savent accompagner vos équipes dans leur développement, leur autonomie, leur motivation et leur capacité de résilience.
Consultant 4E Team

Agir dès maintenant ensemble

Une approche structurée, des compétences immédiatement disponibles et des équipes engagées à vos côtés pour :

Pour plus d'information :

Aline Convolte

Consultante senior

  • Innovation et pilotage des projets complexes
  • Management par la valeur
  • Modélisation des processus et Lean Management
  • Conduite du changement
  • Stratégie et schéma directeur SI

« Une innovation numérique, c’est d’abord le succès d’une stratégie SI bien pensée. Le management par la valeur est là pour vous guider dans la définition des priorités stratégiques, et à piloter les projets de transformation à travers une démarche rigoureuse de conduite du changement. »

Thomas Arbousset

Senior Manager

  • Gouvernance stratégique SI et Métiers
  • Marketing et orientation client de la fonction SI
  • Conduite du changement des projets de transformation
  • Coach praticien : coaching managérial, coaching d’équipe
  • Pilotage de la performance de la fonction SI

« Réussir un projet de transformation est un savant mélange de sens, d’intérêts et de
compétences »

Pour nous contacter

Adresse
97 rue Saint-Lazare
75009 Paris
Téléphone

+33(0)1 40 20 41 41

E-Mail
Toutes demandes
contact@acadys.com