LE MODÈLE DE MATURITÉ
NUMÉRIQUE DE L'ENTREPRISE
FICHE N5
– Comment peut-on évaluer la maturité numérique d’une organisation ?
– Quels axes faut-il travailler en priorité pour améliorer leur compétitivité ?
La maturité numérique représente la capacité d’une organisation à tirer pleinement parti des opportunités offertes par les technologies numériques, et plus généralement par les systèmes d’information ; tant en termes d’augmentation significative de la productivité que de création de nouveaux produits ou services à forte valeur ajoutée.
Cette maturité numérique implique toutes les composantes traditionnelles de la chaîne de valeur d’une organisation, ainsi que toutes les parties prenantes de l’écosystème d’entreprise.
C’est avec cet objectif ambitieux que nous avons développé un modèle original, basé sur la description de Léonard de Vinci de l’Homme de Vitruve.
Qu’est-ce qui explique une telle situation ? Découvrez les quelques thèses et solutions que vous propose le guide des 100 Meilleures Pratiques Managériales
Le pilotage et la gestion d’une entreprise reposent sur une pratique éclairée et la maîtrise des concepts fondamentaux qui permettent de choisir et d’appliquer les bonnes méthodes en fonction de son organisation, son secteur d’activité et la culture d’entreprise.
Que ce soit en termes de stratégie d’entreprise, d’analyse de la valeur, de pilotage de la performance, de choix de méthodes et outils pour la mise en place de l’innovation, de la gestion des investissements, de pilotage de la performance et des budgets… les dirigeants se doivent d’utiliser tout ce que la science managériale et les meilleurs experts ont apporté pour repenser les modèles d’affaires tout en assurant la compétitivité et la pérennité de leurs entreprises.
En cette période critique de redéploiement et de réinvention, face aux enjeux de performance et d’innovation ce guide complet et exhaustif pourra vous fournir des clés essentielles.
