#INNOVATION
Les systèmes d’information sont des leviers essentiels pour la performance et l’innovation, ayant un impact majeur sur la compétitivité des entreprises. Les décideurs doivent donc comprendre la transformation numérique, les nouveaux modèles économiques, les usages et les outils associés, tout en se projetant en tant que dirigeants du futur.
Durée
1 jour
1 990€ HT
Date
22 février 2024
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Modalité : Inter
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
Dirigeants d’entreprise des secteurs publics et privés, responsables métiers, managers de la fonction informatique, consultants et auditeurs, entrepreneurs et dirigeants de start-up.
Prérequis
Aucun.
Objectifs Pédagogiques
Les dirigeants sont au cœur de la transformation numérique. La maîtrise de ses enjeux et la compréhension des solutions offertes sont primordiales pour un leadership efficace.
– Quels sont les enjeux majeurs de la révolution numérique pour les entreprises actuelles ?
– Comment les dirigeants peuvent-ils piloter efficacement la transformation numérique ?
– Quel est le panorama actuel des solutions numériques et comment les choisir judicieusement ?
– Comment les nouveaux usages du numérique influencent-ils les modèles d’affaires et la performance interne ?
– Quels sont les changements organisationnels et de gouvernance induits par la transformation numérique ?
– Comment la transformation numérique redéfinit-elle la relation client à travers le marketing digital ?
– Quelles sont les entreprises référentes en matière de transformation numérique et que peut-on apprendre d’elles ?
– Quels sont les facteurs clés de succès pour une transformation numérique efficace ?
– Comment envisager l’avenir du leadership à l’ère du numérique ?
Contenu de la formation
- La Révolution numérique : les véritables enjeux
- Le rôle de la Direction dans la Transformation Numérique
- Panorama des solutions numériques
- Les nouveaux usages et modèles induits du numérique
- L’impact sur les business models ou modèles d’affaires et la performance interne
- Nouveaux modèles d’organisation et de gouvernance
- Les nouvelles relations avec les clients : inbound marketing, marketing digital, etc.
- Illustrations d’entreprises de référence
- Facteurs clés de succès de la transformation numérique
- Perspectives : le dirigeant du futur sera manager et leader à la fois
Formateur
Dr. Christophe Legrenzi
Président d’ACADYS International, Ingénieur en informatique (de gestion et industrielle), Docteur (PhD in management sciences et in international business), Conférencier international, Professeur Associé à l’Ecole des Mines-Telecom, Vice-président du club européen de la gouvernance des Systèmes d’Information, Conseiller du Commerce Exterieur de la France, Auteur de nombreux ouvrages et articles sur le Management du Numérique. Christophe a travaillé sur des algorithmes d’IA dès sa plus jeune carrière et forme de nombreux comités de direction aux enjeux de l’IA.
Méthodologie pédagogique
Exposé, échanges d’expérience, études de cas, démonstrations et nombreuses illustrations de cas d’entreprise.
Méthodologie d’évaluation
Le stagiaire reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer les compétences, profil et attentes du stagiaire. Tout au long de la formation, les stagiaires sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l’atteinte des objectifs. Un questionnaire d’évaluation à chaud est soumis à chaque stagiaire en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du stagiaire. Une attestation de réalisation de la formation est remise au stagiaire.
