#INNOVATION
Dans le paysage professionnel en constante évolution, notre séminaire explore les nouvelles frontières du management, où distanciel et présentiel se rencontrent. Plongeons ensemble dans l’art de guider et d’inspirer les équipes dans ce monde hybride, en découvrant les compétences managériales essentielles pour optimiser la performance et l’épanouissement professionnel.
Modalités possibles :
Intra-entreprise ou Inter-entreprise,
Présentiel ou Distanciel
À qui s’adresse
cette formation ?
Public
Dirigeants d’entreprise des secteurs publics et privés, directeurs, managers, consultants et auditeurs, entrepreneurs et dirigeants de start-up.
Prérequis
Aucun.
Objectifs Pédagogiques
Adaptation aux Nouvelles Approches Managériales : Acquérir une compréhension approfondie des nouvelles approches managériales, adaptées aux environnements de travail hybrides distanciel-présentiel.
Gestion Efficace des Équipes en Mode Hybride : Maîtriser les compétences nécessaires pour gérer efficacement des équipes opérant à la fois en distanciel et en présentiel.
Technologies Facilitatrices du Travail Hybride : Explorer les technologies qui facilitent le travail hybride, en mettant l’accent sur leur utilisation pour optimiser la collaboration et la productivité.
Communication et Leadership à Distance : Développer des compétences en communication et leadership spécifiquement adaptées aux interactions à distance au sein des équipes.
Bien-Être des Collaborateurs en Environnement Hybride : Mettre en place des stratégies pour soutenir le bien-être des collaborateurs dans un contexte de travail hybride, en tenant compte des défis liés à la distance.
Gestion du Temps et de la Productivité : Fournir des conseils pratiques pour la gestion efficace du temps et l’amélioration de la productivité dans un environnement de travail hybride.
Résolution de Problèmes et Prise de Décision Collaborative : Développer des compétences de résolution de problèmes et de prise de décision collaborative, en tenant compte des défis spécifiques du travail hybride.
Contenu de la formation
Les enjeux du télétravail d’hier à aujourd’hui
- Un peu d’histoire
- De l’exode rurale à l’exode urbaine ?
- Inégalités face au télétravail : facteurs exogènes et endogènes
- Un peu de terminologie
- Les pionniers du télétravail
Les nouveaux comportements Post-Pandémie
- Pérenniser l’éphémère ?
- Travail Hybride : présentiel versus distanciel
- Ce que veulent les salariés
- Nouvelles organisations
- Nouveaux usages du bureau
Les impacts positifs et Négatifs constatés du Travail Hybride
- Le point de vue des collaborateurs
- Le point de vue des managers
- Le point de vue des directions
- Santé et qualité de vie en télétravail
- Les nouveaux facteurs de détresse psychologique
- Loin des yeux, loin du cœur
- Des bureaux vides
La position des RH face au télétravail
- Le cas de la réglementation
- Les ressources humaines et le travail distant
- Valoriser l’équipe : quels outils, avantages du collectif, solutions pour un collectif à distance
Le Modèle des 5 C : de la Communication à la Culture d’Entreprise
- Définitions
- Communication, Coordination, Collaboration, Collectif, Culture d’Entreprise
- Tâches simples vs compliquées vs complexes
- Ne pas perdre la quête de sens
- Valoriser l’équipe
- Solutions pour un collectif à distance efficace
La Gestion de la Relation Collaborateur : Nouvel Enjeu Vital
- Expérience collaborateur, de quoi parle-t-on ?
- Équiper les collaborateurs
- Carences des outils existants
- L’impact sur le collectif et la culture d’entreprise
- DEX, QVT, QVTC
Nouvelles méthodes et approches managériales
- Développement des compétences managériales, la distance révélant et exacerbant les carences managériales.
- Adaptation à la culture managériale française et adoption d’approches expérimentales plutôt que de planification.
- Équilibre entre contrôle et autonomie, manager par la confiance et par les résultats.
- Exploration de nouvelles structures organisationnelles : la wirearchie.
Confidentialité, Sécurité, Souveraineté des Données, Sobriété Numérique
- Protection de la vie privée et sécurisation d’un système d’information dispersé, notamment avec l’utilisation du BYOD.
- Adaptation à l’extension des frontières de l’entreprise, gestion des appareils en espace ouvert et utilisation de logiciels en ligne.
- Les risques : de l’usurpation d’identité à l’intelligence économique.
- Confrontation à des enjeux tels que le Cloud Act et la sécurité de logiciels SaaS comme Zoom.
- Adoption de la sobriété numérique : impact environnemental du matériel, durabilité et utilisation de l’opensource.
Quelle Maturité pour Votre Organisation Face au Travail Hybride ?
- Quiz rapide pour mieux vous situer
- Discussion des résultats
- Echange entre les participants
Vers l’Entreprise augmentée
Synthèse des impacts des technologies émergentes et des nouvelles formes de travail sur l’emploi et l’organisation.
Évaluation des enjeux liés à la sobriété, la souveraineté, la confidentialité, la sécurité et la performance.
Anticipation de l’évolution du poste de travail, en considérant les aspects de poste ouvert/fermé et collaborateur-centric.
Exploration de concepts tels que BYOD et la nécessité d’une formation et d’un accompagnement adaptés.
Projection vers l’avenir avec le concept du collaborateur augmenté.
Méthodologie pédagogique
Exposé, échanges d’expérience, études de cas, démonstrations et nombreuses illustrations de cas d’entreprise.
Méthodologie d’évaluation
Le participant reçoit en amont de la formation un questionnaire permettant de mesurer ses attentes et son profil. Tout au long de la formation, les participants sont évalués au moyen de différentes méthodes (quizz, ateliers, exercices et/ou de travaux pratiques, etc.) permettant de vérifier l’atteinte des objectifs. Un questionnaire d’évaluation à chaud est soumis à chaque participents en fin de formation pour s’assurer de l’adéquation des acquis de la formation avec les attentes du participant. Une attestation de réalisation de la formation est remise au participent.
Formateur
Sébastien Méric
Sébastien Meric, expert en poste de travail numérique et fondateur de Holoffice, apporte une perspective novatrice à la collaboration à distance. Fort de plus de 4 ans à la tête de Holoffice, Sébastien se consacre à maintenir la cohésion au sein d’équipes full-remote et hybrides. Son expérience en tant que directeur de l’innovation et DSI chez Tinubu, où il a dirigé l’innovation et la transformation organisationnelle, témoigne de son engagement à humaniser les interactions professionnelles. Ingénieur en mathématiques discrètes, Sébastien incarne la convergence entre technologie et intelligence collective.
Formateur
Dr. Christophe Legrenzi
Président d’ACADYS International, Ingénieur en informatique (de gestion et industrielle), Docteur (PhD in management sciences et in international business), Conférencier international, Professeur Associé à l’Ecole des Mines-Telecom, Vice-président du club européen de la gouvernance des Systèmes d’Information, Conseiller du Commerce Exterieur de la France, Auteur de nombreux ouvrages et articles sur le Management du Numérique. Christophe a travaillé sur des algorithmes d’IA dès sa plus jeune carrière et forme de nombreux comités de direction aux enjeux de l’IA.
En complément
Découvrez également l’ensemble de notre programme de séminaire sur le parcours décideur axée sur une thématique spécifique.
Pour en savoir plus, nous vous invitons à explorer le programme détaillé des 7 séminaires.
