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LA GESTION DES PRIORITÉS
SELON EISENHOWER

FICHE N18

La matrice d’Eisenhower est un outil d’analyse qui permet de classer les tâches à faire en fonction de leur degré d’urgence et de leur importance.

Cette méthode visant à prioriser les tâches a été suggérée par Dwight D. Eisenhower, 34ème président des Etats-Unis.
Le président Eisenhower aurait un jour déclaré: « Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent est rarement important » (en anglais : « What is important is seldom urgent and what is urgent is seldom important »).
En se basant sur cette citation, la matrice d’Eisenhower a été développée afin d’aider les personnes à mieux gérer leur temps.

Qu’est-ce qui explique une telle situation ? Découvrez les quelques thèses et solutions que vous propose le guide des 100 Meilleures Pratiques Managériales

Le pilotage et la gestion d’une entreprise reposent sur une pratique éclairée et la maîtrise des concepts fondamentaux qui permettent de choisir et d’appliquer les bonnes méthodes en fonction de son organisation, son secteur d’activité et la culture d’entreprise.

Que ce soit en termes de stratégie d’entreprise, d’analyse de la valeur, de pilotage de la performance, de choix de méthodes et outils pour la mise en place de l’innovation, de la gestion des investissements, de pilotage de la performance et des budgets… les dirigeants se doivent d’utiliser tout ce que la science managériale et les meilleurs experts ont apporté pour repenser les modèles d’affaires tout en assurant la compétitivité et la pérennité de leurs entreprises. 

En cette période critique de redéploiement et de réinvention, face aux enjeux de performance et d’innovation ce guide complet et exhaustif pourra vous fournir des clés essentielles.

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100 Meilleurs pratiques managériales

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