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LE ROI INFORMATIQUE

FICHE N48

La question du retour sur investissement (ou ROI : Return On Investment) reste toujours d’actualité.
Que ce soit sur un plan macroéconomique, ou, plus modestement, au niveau d’une entreprise donnée, il faut bien admettre qu’aucune étude ou méthode ne répond de manière satisfaisante, et non partisane, à cette interrogation légitime et récurrente de nos dirigeants.

Il arrive que dans certaines organisations, des institutions financières notamment, le RSI soit remplacé par la « VAN »,« valeur actuelle nette » ou « NPV » en anglais pour « Net Present Value ».
Cette notion s’apparente à celle du RSI même si elle représente une technicité bien supérieure. A la VAN, on associe la notion de
TRI.

Le TRI est le « taux de rendement interne » du projet, « Internal Rate of Return » (« IRR ») en anglais.
Reconnaissons que par rapport au RSI, TRI et VAN sont des notions bien plus compliquées et moins naturelles à manipuler par les différents acteurs d’un projet.

Qu’est-ce qui explique une telle situation ? Découvrez les quelques thèses et solutions que vous propose le guide des 100 Meilleures Pratiques Managériales

Le pilotage et la gestion d’une entreprise reposent sur une pratique éclairée et la maîtrise des concepts fondamentaux qui permettent de choisir et d’appliquer les bonnes méthodes en fonction de son organisation, son secteur d’activité et la culture d’entreprise.

Que ce soit en termes de stratégie d’entreprise, d’analyse de la valeur, de pilotage de la performance, de choix de méthodes et outils pour la mise en place de l’innovation, de la gestion des investissements, de pilotage de la performance et des budgets… les dirigeants se doivent d’utiliser tout ce que la science managériale et les meilleurs experts ont apporté pour repenser les modèles d’affaires tout en assurant la compétitivité et la pérennité de leurs entreprises. 

En cette période critique de redéploiement et de réinvention, face aux enjeux de performance et d’innovation ce guide complet et exhaustif pourra vous fournir des clés essentielles.

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100 Meilleurs pratiques managériales

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