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MAÎTRISE D'OUVRAGE -
MAÎTRISE D’ŒUVRE

FICHE N52

A la base, le concept « Maîtrise d’ouvrage – Maîtrise d’oeuvre » trouve sa place dans le monde du bâtiment, et ses origines remontent à la nuit des temps.

La France, peuple de bâtisseurs et d’ingénieurs de talents, qui compte deux des plus belles entreprises mondiales de ce secteur avec Bouygues et Vinci, a été le berceau de l’application de ce modèle aux systèmes d’information.

Aujourd’hui, on en reconnaît la paternité et la promotion à Gérard Jean, Président Fondateur d’Altime, et au prolixe et éclectique Michel Volle (www.volle.com).

L’idée poursuivie est d’appliquer le modèle d’organisation, fonctionnant si bien dans le monde de la construction, à des projets potentiellement aussi complexes, que ceux liés aux systèmes d’information.

Nul doute que cette quête est à la fois légitime et pertinente.

Qu’est-ce qui explique une telle situation ? Découvrez les quelques thèses et solutions que vous propose le guide des 100 Meilleures Pratiques Managériales

Le pilotage et la gestion d’une entreprise reposent sur une pratique éclairée et la maîtrise des concepts fondamentaux qui permettent de choisir et d’appliquer les bonnes méthodes en fonction de son organisation, son secteur d’activité et la culture d’entreprise.

Que ce soit en termes de stratégie d’entreprise, d’analyse de la valeur, de pilotage de la performance, de choix de méthodes et outils pour la mise en place de l’innovation, de la gestion des investissements, de pilotage de la performance et des budgets… les dirigeants se doivent d’utiliser tout ce que la science managériale et les meilleurs experts ont apporté pour repenser les modèles d’affaires tout en assurant la compétitivité et la pérennité de leurs entreprises. 

En cette période critique de redéploiement et de réinvention, face aux enjeux de performance et d’innovation ce guide complet et exhaustif pourra vous fournir des clés essentielles.

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100 Meilleurs pratiques managériales

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