DSI : comment animer l’arbitrage du portefeuille projets – Méthode OSER-MISER

Dans ce contexte particulier d’enjeu de résilience pour les entreprises, de changement des modalités de travail et de mise en œuvre indispensable des leviers numériques, le rôle de la DSI et des managers numériques est crucial. Plus que jamais, la DSI doit être partenaire stratégique des métiers et prendre en commun les bonnes décisions impactant l’ensemble de l’organisation.

Après les actions d’urgence 2020, la période actuelle est charnière pour ré-arbitrer les investissements 2021-23 et faire les bons choix :

• Votre portefeuille est un casse-tête ?
• Tous les projets sont considérés comme « des projets informatiques » ?
• La valeur d’un projet semble subjective ?
• Les priorités court terme sont en conflit avec les enjeux long terme ?
• Les budgets annuels ne permettent pas de tout couvrir, il faut choisir, mais personne n’est d’accord sur les critères ?

L’indicateur souvent imposé par les directions financières ou générales pour arbitrer la priorité des investissements est le ROI (retour sur investissement).

Chez Acadys, nous pensons que la création de valeur et la réelle pertinence des arbitrages doivent aller plus loin et exigent une approche multidimensionnelle.

Notre méthode OSER/MISER ® permet d’évaluer les projets sur deux axes concrets :

• L’attractivité de chaque projet, en alignement avec votre stratégie d’entreprise
  
• La faisabilité des projets en tenant compte des capacités SI et Métiers de votre organisation
  

Elle permet aussi d’animer un dialogue fondamental entre les acteurs clés et de réunir la DSI et les directions Métiers dans les décisions.

Pour avoir toutes les clés pour piloter votre SI