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Pilotage de la performance

  • Assurer la création de valeur à travers un management intelligent des ressources propres de l’entreprise
  • Analyser la performance des processus pour mettre en place les leviers d’optimisation par la valeur
  • Analyser les coûts de l’entreprise et du SI pour optimiser la valeur et la ventilation des investissements

Pilotage de la performance

Les tableaux de bord contribuent directement au pilotage de la perfomance. Ils ne se réduisent pas à un simple système de mesure, mais ils sont plutôt la traduction d’un véritable projet de management

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Analyse des coûts du SI

Connaître la structure de ses coûts IT est devenu aujourd’hui indispensable pour mieux piloter la fonction informatique.

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Modèles d’organisation

Elaborer une offre d’organisation qui allie à la fois l’agilité des start-ups, l’organisation par programme, le « time&motion », les meilleures techniques de gouvernance.

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Pour qui ?

Dirigeant d’entreprise, Directeur financier, DSI, Responsable informatique, Responsable métier, AMOA, Auditeur & Consultant.

Pour quoi ?

Disposer d’outils de Gouvernance Informatique/Numérique,
Mesurer la performance métier et informatique,
Analyser et réagencer les processus de l’entreprise (BPR),
Oser le modèle d’organisation de la DSI Bimodale,
Définir clairement la relation MOA/MOE (BRM),
S’initier et maitriser des méthodes spécifiques d’analyse de la valeur et de la gestion des risques des SI,
Décrire le rôle et les attributions du PMO et structurer la gestion d’un portefeuille de projets,
S’appuyer sur la méthode ACADYS « OSER » de sélection des projets les plus attractifs et les moins risqués pour l’entreprise,
S’appuyer sur une méthodologie de gestion de projets « agile » ou « classique »,
Disposer d’outils de pilotage de type « Balanced Scorecard ».