- Assurer la création de valeur à travers un management intelligent des ressources propres de l’entreprise
- Analyser la performance des processus pour mettre en place les leviers d’optimisation par la valeur
- Analyser les coûts de l’entreprise et du SI pour optimiser la valeur et la ventilation des investissements
- Identifier les bons leviers pour optimiser les processus cœur de métiers et activer les leviers de réduction des coûts en temps de crise
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Performance opérationnelle en temps de crise
Excellence opérationnelle
Optimiser les processus, réduire les coûts et les risques tout en améliorant continuellement la compétitivité des entreprises
Découvrir l'offreModèle économique de la DSI
Connaître la structure de ses coûts IT est devenu aujourd’hui indispensable pour mieux piloter la fonction informatique.
Découvrir l'offreModèles d’organisation
Elaborer une offre d’organisation qui allie à la fois l’agilité des start-ups, l’organisation par programme, le « time&motion », les meilleures techniques de gouvernance.
Découvrir l'offre
Pour qui ?
Dirigeant d’entreprise, Directeur financier, DSI, Responsable informatique, Responsable métier, AMOA, Auditeur & Consultant.
Pour quoi ?
Disposer d’outils de Gouvernance Informatique/Numérique,
Mesurer la performance métier et informatique,
Analyser et réagencer les processus de l’entreprise (BPR),
Oser le modèle d’organisation de la DSI Bimodale,
Définir clairement la relation MOA/MOE (BRM),
S’initier et maitriser des méthodes spécifiques d’analyse de la valeur et de la gestion des risques des SI,
Décrire le rôle et les attributions du PMO et structurer la gestion d’un portefeuille de projets,
S’appuyer sur la méthode ACADYS « OSER » de sélection des projets les plus attractifs et les moins risqués pour l’entreprise,
S’appuyer sur une méthodologie de gestion de projets « agile » ou « classique »,
Disposer d’outils de pilotage de type « Balanced Scorecard ».
