La crise économique et sociale engendrée par la pandémie du COVID-19 remet en cause les modèles d’affaires les plus établis et les plus robustes en apparence.

Tous les pans de l’entreprise sont touchés. Cette crise aussi inédite qu’inattendue nous force à nous interroger sur les questions fondamentales, alors même que beaucoup d’organisations préparaient leur budget 2021 et/ou reformulaient leur stratégie 2020-25.

Aujourd’hui, tout peut/doit être remis en cause si l’entreprise veut rebondir et profiter des nouvelles opportunités qui s’offrent à elle.

Au-delà des fondamentaux de compétitivité à repenser, la gestion de la crise et le pilotage des décisions en temps incertains constituent une discipline à part entière pour la Direction et les Managers chahutés entre cellules de crise et instances de gouvernance préexistantes. Faciliter ce pilotage au bon niveau d’efficacité et la prise de décisions est devenu un enjeu vital.

Faciliter ce pilotage au bon niveau d’efficacité et la prise de décisions est aussi un enjeu vital.